P2知识拆解 | Vol.08 P2原则之角色和职责、按阶段管理

重点内容：

第三个原则：明确定义的角色和职责

第四个原则：按阶段划分

第三个原则：明确定义的角色和职责。

项目离不开人员，错误的人来了，合适的人没来，或者来了也不知道自己该做什么，再好的规划也控制也无济于事。

项目最大的特点就是跨职能，为了获取项目的成功，必须有一个明确的项目管理团队的结构，用共同的项目目标，从而将项目的相关方联系在一起，并向所有参与项目的人给出一个明确的答案：我来了应该做什么。

第四个原则：按阶段管理。
阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点。每个阶段结束时，都应该对项目状态进行评估，商业论证和计划进行评审，以确保项目依然有效，做出继续不继续的决定。