215.重要关系80分-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

能力成熟度评估模型
三级：建立交叉职能关系：与其他职能范围内重要人物建有效联系。


典型行动练习：
1．开发一份深入的计划以了解属于你职责范围的业务目标。可以包括一个又一个会议以扩展商务和财政相关事件的发展和绩效。这将证明对于商务目标真实的兴趣，并扩展在公司中你的关系网。
2．邀请其它业务职能部门的合作者参与工作外的感兴趣事情。以此更好地了解现有的关系，扩展你的组织内部联系网络。
3．与别的部门人员一起工作时，甚至在参与有关工作讨论时，重在积极聆听。通过搜寻一致的观点，努力发现共同点与区别之处等办法证明你在用心倾听，与其有相同的感受。


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