09 阿米吧模式-最大化人力资源效能

阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法，稻盛和夫，是日本经营之圣，是与彼得德鲁克、拉姆普兰齐名的三大世界级管理大师。
阿米巴经营尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然，并通过这种方式促使全体员工积极参与经营。
阿米巴经营使京瓷和第二电电KDDI成功跻身世界500强企业之列，创造了京瓷近60年零亏损的神话，更挽救了濒临倒闭的日本航空JAL，使其在400天内起死回生。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合运用阿米巴经营。
那么，
如何将公司划分成独立核算的小组织呢？
为什么日航能变身为高收益企业？
怎样构建能随时战斗的组织？
如何通过核算管理激发员工干劲？
追究本质的经营会计学包括什么？
怎样计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬?
如何发挥全体员工的力量创造核算收益?
怎样让全员参与经营和主动创造效益？
接下来，有请和鸿首席经营专家周嵩焱老师，为大家详细讲解。好，有请周嵩焱老师！