合伙创业8－3 激励要注意的问题

合伙企业的激励机制:挖掘参与者潜力
合伙人在一起创业时，不仅要处理好利益问题，还要处理好日常合作问题、情感问题及团队激励问题。如果创业团队能构建出有效的激励机制，就能让员工自发努力奋斗，开拓进去。如果无论员工工作业绩如何，都只是让其拿到固定的工资，这很容易让其变得对工作懈怠，丧失进取心。
因此善于利用激励机制的合伙企业往往会发展得更顺利。那么，在进行激励的过程中，创业团队要考虑哪些具体的要素？要用到哪些科学的方法？又会遇到哪些难以避免的问题呢？本章我们将对以上问题作出科学的解答。
激励要考虑的因素
如果公司为员工制定科学的激励制度，那么员工往往会为了达得某项激励条件很努力工作，这样员工的工作积极性就得到了很好的调动。
在制定激励制度时，创业团队需要考虑四个要素，分别是制定明确的激励目标、讲究科学的激励方法、选择合适的激励时间及确定合适的激励对象。只有真正掌握这些激励技巧，创业团队才能够以一带十，激发团队的活力，从而促使企业得到又好又快的发展。
1、定目标:企业和各部门的目标
2、定方法:讲究方法，制定激励机制
3、定时间:什么时候激励最合适
4、定对象:激励哪些人


激励要注意的问题
在进行员工激励时，创业团队要特别注意以下两个问题:一是除了要给予员工物质激励外，还要更加注重给予他们精神激励。二是要平衡员工奖励与企业风险，以便公司能得到平稳发展。