我把员工当家人

       在安惠公司举办的市场管理人员训练营上，30多位市场一线的员工和陈惠面对面交流。有员工问：别的公司员工想参加培训、提升自己，不但要请假，还要自费。您为什么投入这么多财力、物力，用这么长的时间让我们培训？

       陈惠即席答道，我是真的把大家当成家人的。按道理说，培训应该自己交钱，买资料也要由自己花钱。为什么免费让大家学习呢？第一，我希望大家成长了，我工作就轻松了，就可以“享福”了；第二，我的目的在于大家的成长、进步。至于钱呢，你交钱，或者我出钱，都是一回事，因为公司里的这些钱也是你们通过劳动挣来的，我只是经手而已。但我懂得怎么经手。几年前我讲过，安惠公司是我们大家的公共平台。安惠是我的，也是您的，是大家的。所以我把大家当作自己的家人。大家如果有这种共同的思想，在这样一个公平、公正的平台上发展，那么，培训、学习所花的钱，你付我付，都没有关系。我真正希望的是大家的成长。哪怕你进步了一点点，比昨天强了一点点，就说明我们的钱没有白花，大家的努力没有白费。

       陈惠推心置腹一番话，阐明了他的财富观和治理企业的理念，说明了员工培训的意义和目的，表达了他和员工犹如一家的鱼水亲情，字字句句说到了员工心坎里，温馨感人。大家进而看到了陈惠的胸怀和气度，不禁感佩之至。

       陈惠是一位知名的民营企业家。他在父亲陈庭章影响下专攻食药用菌事业，于2002年创建了安惠公司。公司以灵芝等食用菌、药用菌为原料，通过深加工，提取其中有效活性成分，按照中医药学“君、臣、佐、使”复方配伍理论，配置成20多款健康食品和保健品，采取直销通道，销售到国内29个省市区和日本、泰国、马来西亚以及美国、加拿大等海外市场，受到广泛欢迎。陈惠深知企业之所以顺风顺水发展到今天，是全体安惠人齐心协力共同奋斗的结果，其中文化知识、科学技术发挥了重要作用。因此，他十分重视员工的学习和培训。公司曾出资选送30多位员工攻读SMBA，安惠商学院和人力资源部不定期开设各种内容的公开课，组织员工根据岗位所需进行自我开发培训，并且进行考核。公司还请市内外专家、教授到安惠园开课、做讲座或辅导报告。每年都选派员工离岗培训，参加短期学习班、公司间交流或外出考察 。安惠公司采取多种方式，通过各种渠道，为员工提供学习、进修的方便，帮助员工持续提高与工作相关的知识技能，让他们逐步发展成为生产经营的业务骨干；另一方面也锲而不舍地致力于把安惠公司打造成一个学习型企业，下功夫加强员工队伍建设，努力提高员工政治思想、文化科学知识以及业务技能等多方面的综合素质，使他们的工作更加出色。

       民营企业的老板能对员工说“我把大家当作家人”，这已经是很可贵、很感人了。值得称道的是，陈惠不但说到了，而且身体力行做到了。在他思想深处起作用的是“群众创造历史”的唯物主义历史观。他认为公司的财富是员工辛辛苦苦共同创造的，至于怎么花，作为公司老总只是“经手”而已。在他看来，几万、几十万甚至几百万地用于慈善和公益事业，那是他代表员工的意志，“经手”把大家的钱回馈社会，用到刀刃上。至于把钱用在员工培训、增资、改善福利……陈惠更不吝啬。他认为员工应该共享企业发展的成果。 公司业绩提升了，陈惠连续十多年按比例给员工增加薪资；企业内部实行电子积分制，员工可以根据自身需要，按照核定的积分享受公司的产品和餐饮消费；公司按月给员工发放本公司生产的食用菌健康产品，让员工增强体质；员工每逢生日，公司准会送上精美的生日蛋糕；每年员工年会，公司都邀请员工的家属一起到公司聚餐，公司里里外外上上下下融融乐乐，犹如一个朝气勃勃的大家庭……陈惠把员工当作“自家人”，而且持之以恒，成功地构建了安惠公司的和谐劳动关系。

       “于细微处见精神”。安惠公司关心员工的点点滴滴，让大家感受到公司的确把自己当成了企业的主人，从而激发了主人翁责任感，人人心系公司发展。公司举办大型活动，上上下下一呼百应，无往而不胜。两万多安惠经销商伙伴欢聚一堂，参加年度表彰盛典，场内场外井井有条，令与会领导和来宾赞叹不已。这是因为安惠员工不辞劳苦，日夜操劳，把整个服务工作做得温馨到位，妥妥帖帖，让经销商伙伴宾至如归，全身心参加会议。国际药用菌大会几度“花落南通”，在安惠园盛大召开，来自40多个国家的专家、学者和业界同仁千余之众，在安惠园工作、学习、生活，对于安惠人方方面面的安排和服务，表示高度赞赏，千人会议从报到至散会前前后后一个多星期，安惠人做到了“零投诉”。所以，多少国家争相举办的高规格国际行业会议，却被接二连三地安排到安惠园召开。这取决于安惠事业的感召力，也取决于“安惠一家人”从事接待工作的主人翁姿态和无微不至精心服务的精神。

       安惠把员工当家人，员工也把安惠当作“家”。员工以安惠人特有的精神状态全身心投入安惠事业，公司业绩不断刷新，对社会、对国家的贡献年年有提升。