7393253
青年工作研究者
1676
加关注
很认同吴教授的剖析。 首先国有企业的性质“企业中的公益人”,需要青年达成共识,才能使青年调整个人的合理价值期待,青年思想上才会少一点拧巴。 另外要服务好青年。只有做了青年期待的事情,才会有影响青年的话语权和底气。当然服务落地时,会遇到很多实际困难、掣肘无奈的地方,团组织负责人的能力和魅力这时就显得比较重要。 另外,我也觉得,阐述单位愿景时的语言和角度很重要。只有找到单位愿景与员工个人小利益千丝万缕的联系,从那个角度入手进行宣传阐释,才会让青年觉得自己也是局中人,虽不是重要角色,但也不能袖手旁边置身事外,否则自己那点小小的利益也会不保。 每次听吴教授的讲解,都会有触动和启发,感谢吴教授!
吴老师讲的真好
吴老师讲的真好,怎么可以联系到?
听吴老师的课,收获满满!
楼上说的真好
吴老师讲得很好!
吴老师就是青年人的良师益友
光荣啊,共青团——中国共青团百年史话
英模辈出的共青团
【安徽共青团】团团有话说
共青团干部魅力提升12法
福建共青团《我身边的战疫》集锦
10分钟团课|走进中国共青团
很认同吴教授的剖析。 首先国有企业的性质“企业中的公益人”,需要青年达成共识,才能使青年调整个人的合理价值期待,青年思想上才会少一点拧巴。 另外要服务好青年。只有做了青年期待的事情,才会有影响青年的话语权和底气。当然服务落地时,会遇到很多实际困难、掣肘无奈的地方,团组织负责人的能力和魅力这时就显得比较重要。 另外,我也觉得,阐述单位愿景时的语言和角度很重要。只有找到单位愿景与员工个人小利益千丝万缕的联系,从那个角度入手进行宣传阐释,才会让青年觉得自己也是局中人,虽不是重要角色,但也不能袖手旁边置身事外,否则自己那点小小的利益也会不保。 每次听吴教授的讲解,都会有触动和启发,感谢吴教授!