1 为什么执行难

一、为什么执行难

问题一:你认为执行力难的原因为何？

1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力

      执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是单位没有实现预定目标的主要原因；是领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是单位在一年365天里最基本的常态。

    执行力，是单位组织完成任务的能力。是单位的战斗力、竞争力、决胜力

2.执行力为何缺失的原因与剖析

1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。

2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让下属无可适从

3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。

4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。                       

5) 在作业的过程中缺少良好的方法。

6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人监督,二是监督的方法不对。

7) 企业文化没有形成凝聚力,企业文化没能有效地取得大家的认同。

3.执行力不强的3大表现

   高度:决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

   速度:计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

   力度：制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

4.执行难的三大原因

1) 企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。

2) 人员士气低落,存在负面的“从众效应”。

3) 管理者缺乏创新精神,没有不断地改善,改进执行方法。 中层干部执行力弱。                  

       许多单位只有15%的时间在为客户提供服务，其余85%的时间所做工作对客户而言根本没有意义。换言之,单位为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在单位内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了客户而存在” 。