099-单位要组织内部培训，以前出过一些问题，这次你如何组织

培训之前做好调研，尽量挑选多数同事都有时间的档期；结合人员切实需求确定大家感兴趣又实用的培训主题；加强宣传，增强同事对培训重要性的认识。 强调好培训纪律，禁止迟到早退、会上玩手机。要求培训期间关闭手机或者静音。 培训时，增强讲师与同事的互动，课程安排尽量周密、

有文字版吗？总是要回听，记不住啊

培训现场也会进行实时直播，希望各位。学员能够。注重个人影响。防止给个人和单位带来不利影响。

哎呀，没有想到我还是一条很新鲜的评论。

打卡

如何做内部培训？ 培训的目的是为了提升业务水平 首先，确定培训主题。调查了解之前迟到早退的原因，是因为大家感觉培训没用还是确有事情耽搁。 其次，做好本次培训的内部通知，时间地点。并且尽量培训都是干货，大家工作存在问题的内容。 再次，开始培训，1、统一上交手机。理论培训2现场讨论答疑3实际工作模拟 最后，计入日常考核，做好效果跟踪

好

所以，我们需要从多方面努力，尽量减少这种状况，保证大家的培训效果。为此，我会做如下努力:

迟到早退和培训课上玩手机，不仅影响培训效果，而且是对培训老师的不尊重，影响单位在外界的形象。

内部培训【归根到底，是为了】提高大家的业务能力和服务水平。