【观点】 小米看穿商业本质的5条经验

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正文：

（文末有讨论哦）

我经常讲一个观点：所有营销问题都是商业的问题。（营销跟商业是密不可分的）

今天我跟大家分享“小米生态链战地法则”里的几条有关商业认知的法则：

1、小站练兵给我们的启示

当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建全新团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

我们也希望学习这种方式，孵化出一批生猛的团队，在中国物联网的进程中起到关键性作用。

2、蒙古人打仗给我的启示

蒙古人打仗跟群狼出击很像，他们非常有耐心，一定要等到最佳战机出现的时候，突然发动进攻，一击必中，一战必胜。

这就要求决策者要有耐心，找准时机，并且行动要非常快。这就是首战即决战的逻辑。

3、现在做商业，先锋性非常重要

一旦一家企业有了先锋性：

（1）它可以吸引最顶尖的人才来做最好的产品；

（2）它会吸引更多的投资人的关注，他可以融到大量的资金；

（3）他会引起更多媒体的关注，高曝光度有助于品牌的传播和塑造。

也就是说，先锋性可以自然吸引很多的资源，随着资源的聚拢，势能就会出现了。

4、传统互联网解决了空间的问题

无论你身处上海或者北京，美国或者日本，都可以天涯若比邻。

移动互联网解决了时间轴的问题，无论你在餐桌边上，公交车还是马桶上，都可以拿出手机来上网，没有时间的局限性。

移动互联网让人类得以解放，一旦时空被打破，可以给商业提供巨大的空间。

所以我们可以看到移动互联网比传统互联网能创造出更大的价值。

5、随着移动互联网向物联网迈进，电商又将面临新的革命

电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。

我们相信：离人近的打败离人远的，高频次打败低频次，主动的打败被动的。

讨论：哪一条商业本质对你最有价值？

快去评论区告诉我你的答案吧。