国内企业如何转型，如何培养人才

访谈嘉宾：李明

李明：上海大学教授，博士生导师，在质量及标准化方面非常有研究的学术派专家。 中国计量测试学会几何量专业委员会委员，全国产品几何技术规范标准化技术委员会委员，全国微机电标准化技术委员会委员。   

视频亮点

一、智能制造的价值研判是怎么发展的？ 
1、智能制造的两个层面:信息化、数据化; 
2、社会需求:文化协同,技术发展; 
3、信息化、数据化、自动化、柔性生产; 
4、理解工业文化,智能技术的应用。 

二、机加工核心技术国内外的发展趋势？ 
1、国内外的差距:国内工艺手册落伍,工厂各方面的变化; 
2、设计的初心是产品,产品设计起源于假设; 
3、汽车制造商的案例分享; 
4、收集数据,构建制造系统的模型，嵌入生产圈。 

三、国内企业如何做产业升级 
1、反思建立管理的标准,技术和管理是一个整体; 
2、改变思路理念, 提高产品工艺水平; 
3、理解标准的本质,有序发展,标准是底线。 

四、国内企业如何转型，如何培养人才 
1、标准如何落地,航天电机举例说明; 
2、企业管理基于规范、管理逼迫创新; 
3、标准检测数据是否有效、规范; 
4、创新、标准化、数据化; 
5、人才是根本、复合型人才; 
6、重构人才培养体系,人才管理架构。