3、校区起步之初，必须清楚产品定位和机构定位

我是魏健超

魏健超，2013年进入教育行业，从课程顾问，市场主管，区域校长，一直到运营经理，一路上跌跌撞撞，也总结了一些关于教育行业运营的失败或成功的经验和心得，2019年12月18号，在职的同时，我跟合伙人开了一家机械公民机器人校区，创业的每一天都充满着挑战和辛酸，但我觉得都是营养，我必须平衡好生活，总部工作，自己校区的运营这三件事情，也正因为如此，我的每一天变得丰富多彩起来了，所以很愿意跟大家一起分享这些，希望我创业的故事可以给到你一点点鼓励，也希望我们互相学习，共同进步，我认为:做教育，快就是慢，慢就是快，不求一日千里，但求日拱一卒！

2153