为什么日本动不动就是百年企业,而中国的百年企业却寥寥无几呢?
为什么中国企业的平均寿命是7-8年,中小企业的平均寿命甚至不足3年,而日本的百年老店却满大街都是?日本企业永续经营的奥秘是什么?
日本企业普遍都有“匠心精神”,他们的“匠心精神”是如何培养与传承的?他们匠人出品的各种东西是如何成为传说,如何流传到全世界的?
这些问题,请听孙键老师为我们解读秋山利辉的《匠人精神三十条》1.匠人缘起
匠人精神的代言人
百年企业,匠人精神
东京商工调查公司2016年发布调查报告:日本超过150年的企业有21666家。中国有多少家?只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉五家。
在《2015全球创新企业百强》中,日本以40家企业高居榜首。中国内地有多少家?一家也没有。2014年有一家——就是华为。那么大家一定会问日本为什么这么牛?因为在日本企业中普遍存在匠人精神。那么日本的匠人精神是如何培养和传承的呢?
我们一起来读读秋山利辉的事迹您就知道了。
日本木工为何能称霸全球?因为目前这位还在世的日本木工鼻祖——秋山利辉,他一共培养了50多位超一流匠人。
大器晚成,找准目标
1943年,秋山利辉出生于奈良。跟后来成为大师的那些天才不一样,他小时候一点都不聪明,据说从小学六年到中学三年,他考试成绩总是倒数第一。秋山说:“初中2年级,才会写自己名字。” 我们说这功课不好也就算了,总该有点其他特长吧,比如,跑得快,跳得高,会唱歌。但遗憾的是,他中学时,“连跳箱都没有跳过去,长跑也比别人整整慢了一圈,更不会唱歌跳舞。” 父母及老师,都觉得这小子完了。“将来肯定没什么出息。”秋山利辉自己也这么认为。
13岁那年,一个意外改变了他的命运。邻居家的鸡舍坏了,他自告奋勇帮忙维修。老太太只当小家伙开玩笑。没想到一周后,秋山竟然做了一个很漂亮的两层鸡笼。惊讶万分的老太太说了一句话:“学会木工的话,你一辈子就不发愁啦!”秋山的眼睛一下亮了。“世上没有蠢货,只有放错位置的天才。”从那以后他终于找到了人生的方向。从此以后,放学回家路上,他总喜欢跑去看木匠干活,看完回到家再自己揣摩。不知不觉间,秋山竟然自己学会了基本的木工活。
身心投入,勤学不倦
16岁那年,初中毕业后, 秋山去一家寄宿式木工学校做了学徒。前三年,他做的都是跑腿的事情。秋山说“特别是送货的事,大家都不愿做,可能是因为我傻,师傅总是让我去干。”
可是为什么大家都不愿干这活?一是这活太繁重了。必须得在自行车后面套上板车,然后把沉重家具放在板车上。拖运家具不但累,还会经常因为刹车不好使,来不及而受伤。不愿意干这件事的第二点,是因为不易交货。什么意思呢?好不容易运到目的地,经常碰到泥瓦匠忙着干活,秋山打招呼,“大家好我送家具来了” 没人理他。他心想,不能就这么回去啊,交不了差。 “所以,秋山就在旁边给他们帮忙。”一开始,工头没把秋山当回事,但久而久之,就动了恻隐之心:“你把家具放一边,就回去吧。谢谢你啊!小伙。”
秋山在学徒期间,一共干了三年大家都不愿干的琐事,秋山他却从中悟得了一名工匠应有的举止和礼仪规范。
19岁那年,秋山终于开始全方位接触木工手艺。美国物理学家费曼曾对他的学生说:“如果你喜欢一个事,又有这样的才干,那就要把整个人都投入进去,要像一把刀直扎下去,直到刀柄一样,不要问为什么,也不要管会碰到什么。” 秋山就是如此, 他像一把刀一样扎进木艺钻研中。三年后毕业时,他成了学校最优秀的学生。
用心感受,师道觉醒
毕业后,他进了一家木工所。由于天分与努力,秋山很快成了木工所里收入最高的匠人。但没多久,他就离开了。秋山说 “那时候我吃了很多苦,我都忍耐了下来,是因为我想和师父学技术,但师父并不用心培养人,只是把徒弟当成赚钱工具。”随后,秋山加入了东京第一木工所。一年后,他又离开了。接着,秋山加入了日本排名第一的木工所。一年后,他又离开了。他说“这些木工所都只是把徒弟当成赚钱工具。最后一次工作出来后,秋山就下了决心:“如果我做师父,绝对不能这样。”
匠人精神,传世佳品
从工厂出来后,秋山开始自己接活。“真正的大师级匠人,不为钱而工作。” 秋山就是这样,客人来做家具,“我最后呈现给客人的物品, 一定超过他的要求一倍甚至更多。”正因如此,秋山的美名不胫而走。 很快,五星饭店找他定做餐桌。接着,美术馆找他定做各种用具。 再接着,各种奢侈品牌开始来找他。最后,连国会议事堂、日本皇室都找来了。
秋山的名声越来越响亮,于是,很多人慕名前来求学。当时很多木工已经开始用钉子干快活了,但秋山依然坚持用榫卯结构,秋山说:“我不做用用就丢的东西,我做的是能够传世的家具。”在秋山心中有这样一份固执的坚持,他想把这份坚持传递下去,当看到很多年轻人前来求学时,一个想法便在他脑中油然而生:“我要办一所培养一流匠人的学校。”于是,“秋山木工”便应运而生。那一年秋山32岁。
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