组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成上市公司
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!本次课程深入讲解阿米巴组织划分，帮助您实现思维转换，掌握中国式阿米巴的成功方程式！
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- 没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？405:19
- 各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？712:13
- 如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权？1503:50
- 分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？101:17
- 哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒闭”？205:01
- 哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？304:08
- 导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？104:25
- 内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销讲的？104:23
- 组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成上市公司314:16
- 组织划分案例：某食品公司，如何从20亿快速发展到200亿910:14
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