抗疫时期给企业管理者的五条建议|吴晨的读书俱乐部135

今天分享我和CFEC一起发起的中国CXO信心指数观察报告。简单总结一下抗疫时期，企业应该做的五条建议：

1、现金为王。在巨大危机发生时是最重要的，也是决定企业生死存亡的关键。

2、培养远程办公能力，构建应急机制。两亿人远程办公是中国企业历史上最大规模的社会实验，总结好的经验，可以为未来灵活用工构建基础；而应急机制则是每个企业都需要有预案的。

3、减员增效。危机是一场压力测试，也是一场优胜劣汰的选择，企业存活下去最重要，必要时要求员工减薪、无薪休假、甚至裁员，也是艰难但必须的选择。

4、共克时艰。危机每个企业都需要面对，同时需要政府出台更加亲民的政策，帮助企业和员工一起共克时艰。

5、着眼未来，数字化转型和运营效率提升是两大发展引擎。在线工作、在线协同能多大程度替代线下的工作，是对一家企业数字化转型的考验，而第一季度业绩的下滑，需要从今后的效率提升提升中找回来。