组织教练项目负责人在线课程答疑

课程内容大纲
一、组织教练项目八大坑
二、组织教练项目BD法宝
三、组织教练项目负责人必备法宝
1负责人核心理念；
2负责人组织视角和思考模式；
3前期洽谈阶段负责人角色和作用；
4在准备、启动和执行各项目阶段的负责人规划、管理；
5U形的项目发展历程促进和转换；
6项目过程中核心管控与应急处理；
7项目总结阶段的负责人管理与项目完结。

Barry在群内进行课程答疑涉及以下问题:
1 有没有关于如何设计项目，实施方案的设计部分内容？
2 会不会涉及组织项目收益如果衡量和显性化的方式？
3 教练项目对企业的收益如何量化衡量？
4 如何定义教练项目所卖的“产品”？
5. 练习方面会有哪些内容？
6.强烈建议可以安排回听功能，因为不能保证每天晚八点都能准时听
7. 会不会给到一些工具，来衡量教练前后的价值多寡。
8. 具体课程安排？有作业吗？每天都有课？
9.这个组织教练项目负责人，除了教练的功底外，对中国式管理经验、销售经验、战略思维能力的要求分别都是什么样的？
10. 对比平时我们在企业做的项目管理，这次课程的硬核有哪些？
11.组织教练项目负责人、组织教练课程体系M2-M4、真正的组织教练。 这三者之间的关系是什么样的？