如何面对内部的一些工作难题

先细致化规章 不要主动出谋划策做违规的事 程序还是按正常走 侵害小利益（小金库不参与） 如果我是高管，我该怎么处理

老师说的就是工作中遇到的“幺蛾子”的事，谢谢好经验分享

招待费到底用在哪只有经办人自己知道，所以该怎么控制招待费？总额管理(预算管理 按上年度招待支出做一个控制用的费用浮动区间？区间内就不管 区间外不予批准报销？也很难执行)

招待支出到底是经办人自己花了还是用于招待客户，很难核实。如果你要求报销招待费时必须有吃饭人员的大合照+餐馆外部门头照片，看这些经办人不怼死你

接地气，普遍现象，财务人员需要博弈能力，制度约束

周老师讲的很实际，对我们具体操作的人很有帮助。

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谢谢周老师