“鼠你好听”：领读 《人单合一管理学》

我们要争的不仅是生命本身，还有生命的活力和生命绽放的光亮！

抗击疫情不恐鄂。

这场战役我们唯一的共同敌人，只有新冠病毒。疫情弥漫半个月有余，带来的影响还将持续一段时间。但是，疫情面前，社会各界，我们每一个人的内心紧紧相连，都在倾力相助，都在与时间赛跑，都在与疫魔抗争着。我们也不例外，在浩浩荡荡的抗疫大军中，融媒体《皓哥读书》精心策划了“武汉加油！”，2020“鼠你好听”领读栏目，让我们一起传播正能量，一起在家听好书，读好书，分享好书。同时，我们也将开通读者分享通道，接受投稿。我们要争的不仅是生命本身，还有生命的活力和生命绽放的光亮！请将您喜欢的好书分享给更多的人！欢迎广大读者（听众）投稿。

联系人姚昊杰：15757872151（微信同号）；

投稿邮箱：772461186@qq.com

投稿要求：
1、内容要求积极向上，传播正能量、一段个人简介、一张正面照
2、字数800-1500个字，并要求录音
3、格式要求：（片头）皓哥读书的听友们大家好，这里是“领读2020”，隔离病毒，不隔离爱！让我们一起为武汉加油。我是本期领读人xxx(例如：姚昊杰），来自xxx（例如：十里红妆书店）。

领读人：袁涌泉，资深金融人，宁波银行总行部门副总，高级经济师，注册金融分析师，诺丁汉大学特聘专家，宁波市侨联常委。

刚刚过去的2019下半年，“突然”冒出个很多人原先不太熟悉的名词——“区块链”，而且是集中地、高频地出现在大家的视野中，甚至最高层还专门组织了学习和强调。“区块链是啥？和我有什么关系？”相信同样的问题也曾经在前几年“大数据，云计算，人工智能”等等当时的热门新名词出现时同样地一遍遍被提起。而现在，我们都正在感受着它们从模糊变为清晰、从概念变为日常的过程，曾经的问题这么快就不再是问题了。

二十一世纪的我们已经生活在一张张越来越精密的网中，移动互联、万物互联，新的知识经济、新的产业革命脚步声越来越近，社会的每个角落都在感受着、经历着越来越多的变化。

领工资的和发工资的，都在面对同样的大潮。知识型的新生代员工已经在大量涌现，交流和管理的模式需要变革创新；知识型的用户也在大量涌现，他们正在走进管理的框架中，推动大规模定制成为销售业务的主流。

这是一场有趣又惊险的探索，但也有捷径可以借鉴。比如这本书《人单合一管理学》，大名鼎鼎的海尔用几年的实践，重新定义了“企业、员工和用户的概念”——“企业平台化、员工创客化，用户个性化”。如果你以为这只是一本给老板和高管看的书，哈哈，那就大错特错了！身为大多数的员工，其实更能够从中学到精要，明白自己在新变革中的新角色：创客。新时代的舞台正等待着新生代的力量！

员工角色的新定义：创客（Makers）

创客时代。《连线》杂志前主编克里斯・安德森倡导的创客运动在全球风起云涌，创客空间、创客实验室在各地纷纷设立。创客运动之所以能够兴起，除了技术因素之外，还有一个重要因素就是每个人心中都有一个梦想——亲手实现自己心中的创意。开源的软硬件、数字制造、3D打印，这些新技术的加速应用使得我们每个人心中的创意和梦想都变得唾手可得，每个人都有更大的可能成为创客，去亲手实现自己心中的梦想和创意。

员工创客化。人单合一管理的一个重要方面就是要实现人从两分到合一的转变，实现员工和用户这两种社会角色从分离到合一的转变。对于员工而言，做任何事情的起点都是发现自己身为用户时，隐藏在内心的需求。然后，就是尽最大努力，让梦想成为现实。换句话说，就是满足用户需求，为用户创造价值。实际上，员工这时已经被赋予了在安德森语境下的创客角色。但是，海尔所说的员工创客化还不仅限于此，还被赋予了创业者的角色，就是实现自己创意和梦想这件事情，不仅能够利己，而且能够在更大范围内利他，成为一种新的事业。为了简化理解，我们给出以下公式:创客＝梦想者+行动者+创业者。

2014年3月，安德森来海尔调研时说:“在海尔，创客是个动词，创客两个字蕴含的思想力量是颠覆传统思想的精神武器。＂是的，在人人创客这一员工新角色的背后，更本质的是企业和员工之间的关系正在从雇佣转向共创、共享。

雷神出世

做回自己的主人。2013年12月26日，海尔29周年创业纪念会上，张瑞敏正式提出了企业平台化、员工创客化、用户个性化，对员工角色赋予新的含义——创客。无疑，创客的角色定义点燃了员工隐藏于内心中的梦想，自身作为用户时的不满现在就演变成了创业的机会。接下来就是马上行动起来，把梦想和创意变成现实的原型，并进一步演化成为一项事业。雷神作为一个游戏本品牌，是由海尔电脑板块笔记本产品线的三个“85后”年轻人李艳兵、李宁和李欣在2013年12月创立的。这个年轻人所做的这件事情，当时我们可以有一万个理由去质疑，他们没有显赫的学历、辉煌的工作经历、年纪轻轻，就是海尔一线最普通的员工，所处部门同海尔的强项——冰箱、洗衣机和空调比起来，也是一个相对后进的部门。但就是他们，经过一年多的努力，已经在游戏本领域名列前茅，并且连破京东股权众筹和产品众筹纪录，完成了A轮社会化融资。

你可能会感到奇怪，在几万人的海尔中，他们并不突出，为什么他们会涌现出来?毕竟是万分之几的可能，是小概率事件。而且，他们还从星星之火渐成燎原之势。归根结底，这离不开海尔特有的“场”。记得在刚起步时，它就引起了《海尔人》的关注;在第一期创客咖啡上就有外部专家、雷神创客、平台主和其他员工之间的思想交锋和智慧碰撞，这里不仅有赞许，更有质疑和建议;在集团周例会上，雷神案例也得到讨论，张瑞敏还在一次会上提议大家为雷神鼓掌，这在以前似乎是没有过的。无形中，创业团队更加坚定了创业信心，更清晰地认识到创业的艰难以及具有了更加开放的创业心态。那么，海尔的活力“场”到底是什么?它不是轰轰烈烈、大张旗鼓地鼓动一番，而是

让员工认知到自我，做自己的主人，点燃内心的“小宇宙”，让内心更具有张力。