如何做好项目管理的风险管控

风险管理有个公理规律，就是风险管理四重奏：风险识别-风险分析-风险应对-风险监控。再如此进行这四步的循环管理，好对项目进行由浅入深的管控，以及尽可能管理项目去趋近目标发展路线。

于是我们要做的大头就是风险的完整识别与风险的合理科学分析。所谓“望闻问切”识病因，才能对症下药。与此同时，解决既定识别风险的同时，还应该去思考是否会有次生风险。

当你已经很好的识别出了风险（包括显性的既定风险，以及尽可能的一级、二级、三级次生风险），以及由此带来的结果，也就是风险分析完成，接下来就可以根据风险可能造成的影响进行开药方，这就是风险应对方法。

至于应该是用西药解决表面急性问题，还是需要用中医理疗进行从根本上去解决的根源问题，首先需要我们对风险影响进行分级分类。如果自己经常做的项目是比较固定行业，甚至可以摸索出一套雏形风险解决方案，比如风险系数及惯用风险应对手段，并且在后续项目实际中去不断完善这套方案，积累和完善我们的组织过程资产。

当然，在采取一些可行风险做法去解决问题以后，一方面要记得复盘，监控这些问题解决之后是否会按照科学合理的、既定动态完善的项目计划roadmap推进。这就是及时纠偏控制，也就是持续的风险监控。