【企业家思维】为什么华为、百度放弃KPI，改用OKR？

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有同学说，我们的人生无非两件事——生活与生意，生活是一个过程，生意是一个结果。那么在刚刚过去的一年里，你的过程和结果分别是什么呢？在新的一年，我们该如何更好的实现过程和结果呢？

1950年代，彼得·德鲁克提出了目标管理，他认为管理不应该看动作，而应该看结果，由此诞生了KPI管理法。

到了1999年，英特尔的创始人安迪·葛洛夫对目标管理做了一些修改，他认为除了目标之外，还要有可以量化评估的关键结果，因此就诞生了OKR。

制定一个OKR，先要有大目标，再拆解出几个小目标，每一个小目标都要有3-5个可以量化评估的关键成果，每个关键成果需要按时间节点来制定行动计划。

在OKR管理法中，过程和结果得到了很好的融合。

以上内容来自专辑

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《每天听见吴晓波·第八季》上线更新中！这是财经作家吴晓波带领“巴九灵”们运营的知识频道，提供内容涵盖财经知识、企业管理、财富增长、职场进阶、人文见识等。挖掘新闻背后的财经知识，发现数据中的商业价值，理解上亿新中产的需求与焦虑，共同与时代成长。

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吴晓波频道
同学们，在今天的音频中，吴老师给大家分享了OKR。你所在的企业是用什么方式考核绩效的呢？你认为存在哪里不合理之处？快在评论区说说吧~
吴晓波频道
今天的片尾曲是ItaloBrothers的《Summer Air》，听过的同学请举手~转发今天的音频给好友或分享至朋友圈，邀请好友一起学习哦~
孙健中
谢谢分享，
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换汤不换药，还不是目标管理，对过程的监管，和对指标结果的考核有本质区别吗，不过把原来结果分成几个小结果，美其名曰关键结果，根本原因是现在的工作比较复杂很难量化指标，换个方式考核。真正要做的，怎么帮助员工成长，是员工有能力完成目标。但这培养成本多高，而且还为他人做嫁衣，所以很多企业赛马而不养马。
地铁上的风铃
按时间，觉得没有关注效率。
主播照镜子
Andy格鲁夫是1976发明的okr前身，对目标进行量化也不是他的发明。
甘心207
然我亲到了
lishuowang179
目前还是KPI
焜苗
请老师讲解互联网金融拆分平台，并评价FCD公司，可以投资吗

每天听见吴晓波·第四季（2019年-2020年）