于忠滨：如何做好团队关怀

这么多年来我总结的团队绩效提升的顺序是：关怀，辅导，要求。

关怀和辅导之间有⼀个桥梁，它们之间需要⼀个情感的积累，需要组员产⽣对你的信任以及认同感。在辅导与要求之后，才能够去提升技能，最后更好地去执⾏。那么我是如何进行团队关怀的呢？

将⾃⼰定位为团队的⼤家⻓将团队成员视为亲⼈对于潜⼒⼈员给予更多关注

（1）“ 望闻问切”，关怀下属

如何做好关怀呢？第⼀，要明确团队⻓的定位。我将⾃⼰定位于团队的家⻓，将团队视为我的亲⼈。在我的团队当中，⽆论是男是⼥，年龄⼤或⼩，这些都不重要，他们都是我“家庭”中的⼀员。不管这期间他们是否会有不⾜，我都会帮助他们成⻓。想做组织发展的⼈，要明确⼀个道理：没有必要让别⼈通过你的⾏为，⽴刻就明⽩你的⽤意，改变⼀个⼈需要时间，重要的是你⾃⼰要明⽩事情的道理，并且坚持不懈地对他们做出教导。

有很多属员，⼯作⼀段时间后双⽅会出现互相看不上的情况，这个问题最主要的原因发⽣在你这个师⽗⾝上。作为师⽗⼀定要学会谦让，在团队中营造⼀种和谐的⽓氛。我中午吃饭的时候⼏乎不会独⾃⼀⼈吃饭，我会邀请直辖组的伙伴们与我同⾏，就像⼀个其乐融融的家庭⼀样。第⼆点，作为“家⻓”，你必须每天要花时间去观察整个“家庭”的动态。我每⼀天都在观察，特别是刚刚⼊职的新⼈，要学会观察他们有哪些优点，顺着他的⻓处去开发他的潜能。

（2） 充满善意，关怀世界

我们团队⾥建⽴了⼀种⽂化，叫作：“⽇⾏⼀善。”这种充满善意的⽂化能够让我们团队格局更加宽⼴，我要我团队的每个⼈每⼀天都要做⼀件善事。

⼏年前，我去四川的乐⼭⼤佛，那边有烧⾹拜佛的习俗，以便祈祷各种福运。我久闻盛名，也想去拜⼀拜，但是当时的⼈特别多，我就在旁边静静地等着。当我在喝矿泉⽔的时候，发现⼀个⽼者⼀直盯着我⼿⾥的瓶⼦。他拿着⼀个⿇袋，⾥边放了很多的⽔瓶，当时我就明⽩了，他想要我⼿⾥的矿泉⽔瓶。我就开始狂喝，想把⽔早点喝完把瓶⼦给他。

最后⼀合计，直接给了20块钱给他。我做了这件事⼉之后，也没烧⾹也没拜佛，但是那个⽼者的笑容让我发⾃内⼼觉得很开⼼。当你帮助别⼈的时候，虽然只是点滴的⼩事，但是能够得到很⼤的快乐。这个快乐的收获者不是对⽅，⽽是你⾃⼰，此时你内⼼的格局⾃然⽽然的就慢慢放宽了。

到这里呢，关于于忠滨老师团队关怀的方法就分享完了，下面我为大家总结一下干货。将团队成员当成家庭成员来关怀，要坚持教导队员让他们成长。此外可以在团队建设“善行”文化，让大家的心胸和格局都打开。

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