第35课：猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。

 团队是决定企业生死的重要因素

没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？

没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？

打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题：

搭班子：

如何找到合适的合伙人以及早期核心员工？

怎样辨别候选人是否适合？

通过哪些途径找合适的人？

招人的过程中，CEO扮演什么样的角色？

怎样能够吸引优秀的人员加盟？

 带队伍：

创业途中，团队对于目标的认同模糊怎么办？

团队之间协作出现问题怎么办？

员工的积极性和责任心下降怎么办？

团队的执行力不高，无法实现绩效目标怎么办？

团队的文化风格不是想要的怎么办?

老员工的积极性下降怎么办?

团队缺乏创新怎么办?

课程大纲

模块一：搭班子，团队搭建

模块二：团队结构

模块三：团队如何实现业绩目标 

模块四：如何做好团队激励

 模块五：团队文化 

模块六：提升领导力 

模块七：提升团队执行力

模块八：团队持续成长

 模块九：管理思维

模块十：离职

适合人群

未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人