柳传志的三个遗憾

柳传志近日卸任联想控股董事长，今天我们就来聊聊他的故事。

联想最近几个季度业绩还不错，但在较长的一段时间里面联想是在走下坡路的。我们一度觉得联想其实是应该去到更高的位置的，但很遗憾并没有发生。

因此，被马云尊称为商业教父的柳传志总结自己的一辈子，用了一个词语“精彩”，又说自己这辈子“值了”，相当令人信服。但柳传志还是有三个遗憾。

第一个遗憾与华为有关。2018年上半年，柳传志在5G eMBB方案第一轮投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。此举引来众多的骂声，尽管在第二轮投票时，联想集团综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，选择了Polar码方案（即华为方案），但联想的品牌声誉不断跌落的阶段，虽然错不在联想，结果却需要联想、柳传志以及继任者背负。

可以说，联想是被误解了、被冤枉了的。后续有很多人出来支持柳传志，包括马云、刘强东、李彦宏、周鸿祎等。马云表态说：“相信柳总！坚定支持柳总！商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀，社会之悲哀。坚定支持柳总，树立商业正气！”

但是时至今日，联想还是深受本次负面舆情的影响。在一些网络平台，但凡出现与联想有关的字眼，都有人跟帖痛骂。不得不说，这是发生在柳传志退位之际的第一个遗憾。

柳传志的第二个遗憾，应该是有钱的时候没有认真做研发，没有一个自己的核心技术。孙宏斌也曾评价说，联想其实并没有高新科技硬核的技术。联想的路径如果跟华为做对比，其实是很不一样的。这跟创始人的基因有很大的关系。

柳传志出身干部家庭，自己在中科院工作，出来创业固然勇气可嘉，但当创业成功以后，他也没有太多的危机感，而是想保住自己的这个成果。

“柳传志倪光南之争”是联想一个很重要的事件，倪光南是研发人员，当时提出做芯片，而柳传志当时选择让企业先挣钱，后来倪光南的产品没有变现能力，后来都失败了，说明柳传志是做了正确的选择。创业更重要的是活下来。

不过联想有钱之后也不怎么搞研发，2010年联想提出“进军现代农业”，而同年的华为，却投入了177个亿搞研发，当年电子信息百强名单里面，华为排第一。两个企业不同的方向就此奠定，一个求稳做投资，一个冒险做研发。很明显任正非这把是赌对了。

华为之所以有今天的状况，跟任正非无时无刻的危机感有很大的关系，任正非的奋斗意识非常强，早期甚至时刻处于“明天就没有饭吃”的意识里面。即使在华为做大了以后，还断言华为在20年以后的结局是“坟墓”。因此柳传志退休了，任正非还是得继续干。

柳传志的第三个遗憾是什么？柳传志退下来以后谁会来接班？为何现年57岁的联想控股总裁朱立南也宣布卸任？联想的未来会怎样？欢迎点击文首音频，收听本期《八斗财经》。