34.第四节授权不当

34.第四节授权不当

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本节主要介绍对于管理者来讲，合理的授权会给被授权人和执行者带来处事的好的影响。学会授权的领导人能够明白什么时候该收，又在什么时候该放。所以授权得当才能让下属更加放开手脚，从而鼓励创新！

以上内容来自专辑

35.第五节不能令到则行
125804:49
34.第四节授权不当
119305:31
33.第三节不能理解员工的差异
120904:32
32.第二节不能及时安排替补人员
127206:31
31.第四章第一节没能全面客观的了解员工的特长或能力
123508:23
30.第七节对于新任管理者没有基础培训
119404:11
29.第六节培训没有针对性
124008:12
28.第五节高层培训不足
104506:01
27.第四节培训出现后遗症
99608:47
26.第三节不重视培训
90407:01

主播信息

有趣管理人

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