如果说计划是组织影响个体决策的结构性安排,那么“审查”则是对影响效果和个体响应程度的监督和评估。审查在组织中发挥着四种功能,不同的功能可以选择不同的审查重点和审查方式。
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审查有四个不同的功能一;诊断下属决策的质量。二;通过对后续决策的影响来改善后续决策的质量。三;纠正既定的错误决策。四;对下属进行约束让他们在制定决策时,接受权威的控制。
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审查有四个不同的功能一;诊断下属决策的质量。二;通过对后续决策的影响来改善后续决策的质量。三;纠正既定的错误决策。四;对下属进行约束让他们在制定决策时,接受权威的控制。
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