【更快乐地工作】⑧绝对的公平是没有的

【华为经验】
①1996年，华为公司的市场部员工因为对老员工的工作状态不满产生了对公平的质疑，出现了集体大辞职的现象，任正非倡导了“先辞职再上岗就业”的计划化解
②华为在工资分配上实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的原则，同时打破奖金分配均衡制度
③任正非一直强调：“有的人做了贡献反而受到委屈，这的确不公平，不过这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受委屈的能力，往往得不到重用，因此受委屈的人的命运，实际上仍旧掌握在自己手中。”