第九讲：新商业模式的优化和设计

不是所有的商业进化都一定要颠覆式创新。

况且颠覆式创新难度高、极少能够成功，中国新经济的最大逻辑是从增量创新转变为存量重构，也就是如何进行现有能力和存量资源的赋能式重构，赋能旧场景为新场景、旧模式为新模式、旧产品为新产品，旧服务为新服务。

赋能式重构商业理论从“我为谁赋能、我有什么能力，谁为我赋能“出发，构建模式赋能、组织赋能、技术赋能，资本赋能四大路径，高效快速的帮助企业提升战略效率、创新效率、组织效率、资产效率、盈利效率，实现降本增效、增值进化，持续盈利！

【你将获得】

1. 操盘“赋能式重构”的至纯心法，看清商机走向，掌握竞争高地，拥有快速看穿商业的认知能力

2. 构建“新商业模式”的模型路径，不在拍脑袋、不在碎片化操盘，减少90%以上不必要的犯错

3. 多快好省的“赋能组织”解决方案：赋能合作伙伴、赋能员工、赋能竞争对手，实现指数级增长

4. “消费链”与“供应链”两翼一体的新重构模式，提升行业占位、创新营收思路、真正降本增效。

【适合谁听】

为自己梦想坚持打拼的精英人群

企业的中高层、核心骨干

创业者

居安思危和居危思变的你我他，不甘于现状、想更具竞争力，想更赚钱更值钱