李宁回归：有运动员基因的中国体育品牌（上）
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2008年，李宁在鸟巢点燃北京奥运会主火炬，公司的品牌影响力也达到巅峰。奥运会之后，体育消费成为社会的热点之一，竞争对手增加，特别是国际品牌在中国市场开展了有效的竞争。如2008年北京奥运会的官方赞助商阿迪达斯在中国市场增加投入，和其他外资品牌一起牢牢占领了一线市场。
李宁公司的情况则比较尴尬。高端市场有耐克、阿迪达斯，中低端市场有福建晋江系几家企业。张志勇决心向上争夺市场，通过品牌升级与国际大牌竞争。
参考教材
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《战略管理》（第7版）希尔、琼斯、周长辉著
《创业管理》吴何著
以上内容来自专辑
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李宁任主席的香港莱恩资本宣布以1亿英镑的价格收购英国鞋业品牌Clarks。Clarks成立于1825年，近年来销售额下降，经营困难。疫情爆发后，由于Clarks属于非必需商店，大量店面无法营业，连租金也难以支付，不得不进入债务重组程序，寻求收购方。由于李宁的新战略是单一品牌，因此Clarks仍然会维持独立经营，只是和李宁之间有一些协同。近年来，收购国际品牌最成功的当属安踏收购FILA,现在FILA已经占据安踏一半销售收入。