基础的管理靠标准,中层的管理靠原则,高层的管理靠方向。
执行层面按标准执行,管理层面按原则判断,这点说的很对。这对大多企业适用,但是非常大型的公司是不允许这样的,因为任何一个部门的任何动作都会收到审计或者监察等各个部门的层层监督管理,事事需要客观依据做支撑,事事需要照章办事,这时候这条原本正确的说法就是不适用的了,好
老师的微信公众号是什么
财务管理周周谈 回复 @Lindaliu88: 管理周周谈
周老师 我是初学财务 但是总感觉自己不够细心,有没有什么好的建议,能改掉这个习惯
财务管理周周谈 回复 @画再媄終究彩瑟: 老师的公众号里有一些分享,你可以参考下
周周老师讲的很实用
我们公司不让
老师讲得真的很实用,不是宽泛的讲理论结合实际,而且实实在在的工作经验,工作中这些细细碎碎的事儿,真不是书本理论能学到。感谢老师的指导,希望老师多多分享实际工作案例
我是按不高于出差地回公司的票价实报来把关。