同济大学教授乐云：新数字时代的建筑工程项目集成管理

金句1：工程的复杂性主要体现在技术的复杂性、过程的复杂性和组织的复杂性。技术的复杂性是没有国界的、过程的复杂性是没有差异的，唯独组织的复杂性带有鲜明的国情特色。中国的情况实践超前，研究滞后。

金句2：项目工程组织管理需要解决的三个问题：第一个是超出从工程内部思考问题，扩大社会的制度情景对工程的组织的影响，第二个问题是组织行为，行为的复杂性，属于自组织问题；第三个问题是计算信息技术的问题。概括来说包括：组织模式、组织行为和计算实验平台。

金句3：外国的天盖不了中国的地，工程组织的问题必须中国人自己解决

金句4：中国的重大工程的组织模式，而政府和市场二元共同作用。外国人看不懂我们的项目指挥部。许多甲方总公司都具有行政的管理机构，又有公司的市场作用。

金句5：外国人强调的组织结构和模式，而中国人强调每个领导作风，所以领导力更需要研究。

金句6：关于行为，第一是关于组织行为复杂性的认知，要有一套复杂测度方法，量化；第二组织行为分层边界、对象、组织；第三是领导力，属于顶层组织行为；第四个是关系和网络行为

金句7：把组织视为信息处理体，把隐形活动的涌现肌理用计算机模拟，形成组织仿真。一是组织治理可计算，二是行为的可计算。