3.5 案例：某已上市公司的市值倍增项目_利润倍增的企业竞争战略定位及战略落地

利润倍增的长效企业战略定位及竞争战略落地。

工厂时代，供给不足：产品为王；

市场时代，供给逐步饱和：渠道为王/流量为王；

同质化时代，供给过剩，价格战频发：【心智为王】客群心智竞争成焦点；

苹果手机利润高达60%，而代工了苹果手机60%产能的富士康，仅拿到了2%的利润。

同质化时代，事半功倍的竞争之道！

以客户视角和全局视野，在1厘米的宽度，打1公里的深度。

这些年很多企业家、中高管都面临着这样的困境：为什么现在很多5年、10年规划没法做了，很多所谓的5年战略规划，3年就得变，甚至年年都得变。市场在变、竞争对手在变、连我们自己都在变，那么究竟什么是不变的？ 具备长期稳定溢价能力的制高点，才更具备长期的战略价值......

这些年很多企业家、中高管都面临着这样的困境：为什么现在很多5年、10年规划没法做了，很多所谓的5年战略规划，3年就得变，甚至年年都得变。市场在变、竞争对手在变、连我们自己都在变，那么究竟什么是不变的？ 具备长期稳定溢价能力的制高点，才更具备长期的战略价值......