采购也可以作为一门艺术

本期海智在线邀请到了嘉宾：许惠丽

拥有十余年采购经验，曾在世界500强企业（施耐德）担任采购负责人，有丰富的商务谈判、新供应商开发以及供应商管理经验能力。
在美国纽交所上市公司JBT（John Bean Technologies Corporation是一家为全球食品加工和航空运输等行业提供技术解决方案的公司。
公司通过其JBT 食品技术部和JBT航空技术部设计、制造、测试和提供精密系统的技术服务。）担任采购负责人期间有效完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 

经彩亮点：

一、采购的职业过往 
1.500强企业的工作经历 ; 
2.策略采购与一般采购的不同点 。 

二、什么是MSCA 
布局 – 策略采购 
市场 Marketing – 市场调查，不仅仅是供方和材料的情况 供应商 Supplier – 整合、增加、比较供应商状态和清单 。 
①供应商及产品评估 ; 
②流动的供应商池。 
成本机制 Cost – 引导供应链的方向和成本机制 
①采购价格 ； 
②内部成不； 
③联合成本 。 
汇总 Analysis – 分析汇总数据，修正方向 。 

三、如何把采购作为一门艺术 
1.落笔 – 从哪开始 
采购的信息收集 
①产品零件信息，工程图纸规格； 
②采购数量、金额； 
③供应商信息（现有的或新进的）； 
④NPI or EOL or 可转换的 ； 
⑤产品来源 。 
2.着色 – 孰重孰轻 
采购任务中的优先选择 。 
3.留白 – 下回分解 
采购如何处理与供应商之间的关系 。 
4.修正 – 进度结果 
采购的成本控制 。