2019-660期：刘备：真正的聪明人，都在做自己擅长的事

管理学上有一个经典理论：木桶原理。

简单来讲，就是一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板，这也可以叫短板效应。

这也告诉我们，一个人的发展往往会受限于自身的缺点和短板。

比如说，你能力虽然不错，但脾气很差。

那么坏脾气就是短板，最终你很可能因此错过很多机会，庸庸碌碌。

所以，人要取长补短，不断提升自己，改善不足，这个道理当然是不错的。

但是，我们要学会思考和辩证地看一些问题。

刘备就用实际行动和成功的事业告诉我们：

通过自我提升来改善自己的短板，并不是唯一途径。

刘备的补短之法

刘备的短板是什么呢？

刘备这个人的短板特别明显，说句不好听的，他要钱没钱，文不能题诗作赋，运筹帷幄，扛枪杀敌更不行。

用现在话讲，刘备就是一个没钱、没业务能力、没家庭背景的“三无穷小子”。

但这个穷小子有一个本事，那就是借力，擅长借助别人的长处来弥补自己的短板。

说白了，天生就是当老板的料。

刘备不能打，但鬼使神差地遇到了关羽、张飞这两个日后叱咤战场的顶级猛将。

三人义结金兰，好到吃睡都在一起。

有了关羽、张飞，刘备这个三人小团体就有了一席之地，渐渐打出了名堂。

但是，刘关张三人起兵二十多年，虽没被灭掉，但却一直没有实质性的突破。

长期处于风雨飘摇，四处游荡的尴尬局面。

这是因为他们谋略这方面不行，总是吃败仗。

几个猛将虽然能打，但正所谓双拳难敌四手，打仗不仅靠武力，更靠谋略。

可以说，这是当时刘备整个团队的一个大短板。

于是到了荆州，兄弟三人便三顾茅庐请出了诸葛亮。

实际上，关张二人起初想不明白：

为什么我们兄弟三个在江湖上闯荡已久，已经有了地位和名望，却要向一个比自己小近20岁的晚生后辈这样？

而刘备在这方面的觉悟，要比关羽和张飞强很多。

他清楚地知道，得到诸葛亮这样的人有多重要，这也是刘备能成事的原因。

事实证明，从得到了诸葛亮开始，刘备团队才真正开始向上走。

稳扎稳打，逐渐有了自己的稳定根据地，盘子越做越大。

刘备能够从零到有，是一个很典型的团队作战成果，很类似于今天的合伙人。

聪明人，会将擅长之事做到极致

人有时候应该学会与自己和解，接纳不完美的自己。

接受短板，不要过于勉强自己去做不擅长的事。

刘备这个人不擅长冲锋陷阵，他即使再如何苦练，可能也难达到张飞那样的级别；

刘备更不擅长谋略，折腾了二十年仍没有大的突破，就是最好的证明。

但他擅长管理和沟通，擅长驾驭人心，擅长控制情绪，擅长当一个领导。

事实也证明，刘备是一个优秀的领袖。

这说明了什么呢？

说明每个人的存在都有价值和意义，有些人看似一无是处，但身上总有那么一些闪光的地方。

所以别小看任何一个人，包括你自己。

越是在今天这个时代，对成功的要求就越高，所以一个人往往是很难成事的。

你必须要有一个团队，大家抱团取暖，携手同行。

而这个团队的架构，往往就能决定你们能走多远。

就好像刘备的团队一样：

领袖、冲锋陷阵的将才，运筹帷幄的军师，一样都不能缺，缺一样就很难成事。

所以，我并不是很建议大家要花上大量的时间和精力去弥补自己的短板。

很多时候，天赋这东西是客观存在的。

你吃得再多，再怎么样也很难超过姚明高，这就是事实。

我们应该做的是，找到自己擅长做什么，然后将自己擅长做的事做到极致。

我觉得，这是未来一个团队的核心竞争力。

每个人各司其职，在自己擅长的方面发光发热，这样的团队才可能强大。

对于一个人来讲，知道自己擅长什么比不擅长什么更重要。

很多人走着走着就容易将自己搞丢了，随波逐流。

这样既迷茫，感到身心俱疲，也难以发挥出真正的实力。

别贪心，别指望自己有多博学多才。

其实将你擅长做的事，哪怕就一件事，只要做到极致，在公司里，在团队里，往往就会有你的一席之地。

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