Vol.173 职场升迁三要素

【资治通鉴】周纪·周纪一

安王十七年（丙申，公元前三八五年）

　　秦庶长改逆献公于河西而立之；杀出子及其母，沉之渊旁。

译文：

十七年（丙申，公元前385年）

　　秦国名叫改的庶长在河西迎接秦献公，立为国君；把秦出公和他的母亲杀死，沉在河里。

上次我们说完了秦献公的心态。这次我们要谈一下，他为什么能够夺回自己的位子。

三点原因：自身有价值、敌人有失误、提前有布局。

可以说这是一个被敌人坑害之后，东山再起的指南。

秦献公流亡到魏国，得到了魏国很优厚的待遇。我个人认为，魏国给的这个优厚的待遇，应该是吃喝玩乐的优厚。为什么只给这些条件？就是为了让秦献公感恩，忠心，最后变得胸无大志乐不思蜀。

魏国为什么要给秦献公优厚的待遇呢？因为他符合了好下属的两个条件。一个是有利用价值，一个是没有反抗能力。

我们拿职场举例子，为什么领导愿意给你支持？是因为通过你，能够帮助他谋取更多的收益和利益。所以领导才愿意在正常的工作体系之外，给予你额外的信任和支持。

同时，你还不能有反抗的能力。意思是，如果你能随时把你的领导给推翻，自己上他的位置，那你是不可能被使用的。谁会引进一个敌人放在自己旁边呢？

比如，公司里的中层，往往都是妒忌贤能的。因为他们的位置是公司的高层给你，一个萝卜一个坑。如果下面的人有很厉害的人，那么上了位大半就是把他给挤掉。威胁到自己位置的事情，当然不允许发生。所以中层就会对上阿谀谄媚，对下排除异己。

这时候，你作为公司的基层人员，遇到的如果是这样的中层领导，你不学会隐藏自己，就会很快的被这些中层给清除掉。

因此，在职场中，除了工作能力、技能水平之外，忠心、感恩、做人也都很重要。这些是领导愿意给予你信任，并且提拔你的另一个要素。

我们来看秦献公。他到了魏国之后，就满足了这两个条件。一个，他是秦国被废的国君，自身的身份就有非常大的利用价值。另一个，他手头没有任何力量，魏国可以轻易的把他玩弄于股掌之间。这两条加起来，魏国才愿意给他优厚的条件待遇。

总结说，就是既是可被利用的，又是可被控制的。

但到这里还没有结束。虽然我找了很多史料，都没有找到秦献公在魏国居住的时候具体的情况，但是我有一个大致的猜测。

第一，魏国虽然给优厚待遇，但是会处处防范秦献公。

我们刚才开头就说了，吃喝玩乐都给你。但是我们魏国的先进经验不会给你，你也不要想着自己积攒实力。

第二，秦献公所有的做法都是隐藏在暗处进行的。

明朝的朱棣，为了隐藏自己，装疯卖傻，大夏天拿被子裹住自己还瑟瑟发抖。让别人以为他真的疯了，给自己争取到了很多的时间。

我想秦献公在魏国居住的三十年，应该也是明面里和魏武侯载歌载舞，暗地里学习魏国的治国经验，并且偷偷的笼络人才，观察局势，不断布局。

以至于秦献公要离开魏国的时候，养了他三十年的魏国居然把他放走了。这个时候的秦献公掌握了秦国的军政民，魏国已经无法直接把他给杀掉了。

所以，秦献公在魏国的层层防范之下，用隐藏伪装术，偷偷的积蓄力量三十年，没有被对方发现。

我个人认为，这个才是真相。像是很多地方说的，秦献公去了魏国，就直接学习魏国的东西，还有眼线可以看秦国的局势，魏国还根本不管他在秦国布局。这个太违背人性了，显得魏国太傻，不怎么现实。

我们总结一下。从秦献公的做法，有三点职场人的启示：

怎么样能获得支持，从而获得升迁？分别是能力、忠心、可控。

能力就是利用价值。利用不是一个坏词汇，如果一个人连被利用的价值都没有，那么只能是一个弃子，放在茫茫人海里面都不起眼。所有的商业合作，都是双方互相评估了对方的利用价值，才选择与对方合作。所有的投资人，也都是评估好创业者是不是能够带给自己收益，能够有利益的回报，有利用价值。

职场中也一样。你有能力，就有了利用价值，所以公司才会给你发工资。对于领导个人来说，你的能力能够帮助他谋取个人利益，他才会看到你，赏识你。

发展职场能力就像是做产品，要考虑用户需求。你的职场能力正好被领导需求，你就会得到青睐。就像是产品正好切中了用户需求，用户就愿意为你付费。

只有能力够吗？还需要有忠心。

我给你支持，把我的权力分出一部分授予给你，是因为你对我忠心，我才愿意给你。如果我把支持给你，你却拥兵自立了，那谁愿意给你呢？谁都不会想要去养一个白眼狼的。

在职场不要躲避领导，不要想着只做好自己的事情。要学会积极的与领导接触，并且展现自己的忠心。

没有上级的支持，个人能力再强，也是无萍之水，难以长久。有多少能力强却一辈子只能呆在基层的经验教训，都指向于一个原因——不会做人。

最后一点，叫做可控。

表忠心毕竟是口头说的话，可人的嘴有几分可靠呢？曹操说着自己对汉室忠心，实际上还不是挟天子以令诸侯。当你的势力远超领导，即使你再表忠心，也会被忌惮，这就是功高震主了。

很多能力非常强的人，却被边缘化、被排挤，甚至被阴谋给挤走拉下水，就是因为不懂得这一点。

一定要学会在没有成事之前在领导面前伪装，暗中去积蓄势力。等到势力积蓄到一定程度之后，对方已经没有办法去控制你了，你才可以展现出来。这时候，你想把我弄下去，你也没办法了。

前几天有个刚报厚黑学的学员来咨询我，问：“领导给我安排了一个几乎不可能完成的任务，并嘱托我这是关系公司大局的问题，一定要做好，如果做不好公司都会陷入险境，全部希望都交给你了。”

拿到这个任务之后，他夜以继日的干，最后把这个任务居然生生给做成了。

但是做成之后，没有得到嘉奖，反而被领导各种挑刺。他很苦恼，问这是为什么？自己明明完成了这么困难的任务，怎么还吃力不讨好了呢？

原因就是，这个任务就是一个陷阱任务。他就是一个不可能完成的事，领导心里打谱就是把这个事给你，让你失败，然后顺势踢走你。不仅达成了踢走你的目的，而且还摆脱了道德困境。

只不过，这个领导没想到，你居然真把这事给做成了。

其实他不该当面去挤兑你，这样就撕破脸了。而是应该嘉奖你，然后明升暗降，把你提到一个名字好听、没有油水、没有用的位置上。然后在伺机把你踢掉。

为什么领导要这么对付他？他的能力不是很强吗？原因就是，他能力强到威胁到了自己的直属领导，所以为了自己的利益，这个领导打算把他给踢掉了。

这就是我们说的第三点，可控性。