以前,我们专注于软件项目的需求,而忽略了具有产品属性的服务需求。后来,我们意识到客户还需要很多其他的服务,便指派了“大项目经理”。“大项目经理”搞不定,不是单纯地因为他能力不够,而是客户的服务交付需求是全方位而立体化的(5Ws)。
因此,不要寄希望于一个Super PM,而应该系统化地管理服务交付。
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