2、华为的大格局

任正非之于华为是精神缔造者，战略设计者，未来引导者。

企业不是一个人的企业，而要靠大家，这样员工才有强大的主人翁意识。华为之所以成为“国货之光”，很大程度由任正非的大格局决定，他一手缔造了华为的实干务实精神，成为华为无可替代的精神领袖。

华为的用人之道

31堂精选小课，探究华为发展依靠的是严格、有效、简单的管理机制。任正非把那些将华为的事业作为自己的使命感和责任感的员工提拔重用，承担更多更大的责任，由他管理与决策，让他拥有同等的为公司作贡献和实现自我价值的机会。让最明白的人最有权。

华为管理的军事哲学

孙春岭老师十年潜心钻研华为内部管理，在精神与哲学层面理解华为现象，从领导核心、华为经营理念、灰度哲学三大板块解读华为能够把握时代趋势和战胜强大对手的原因。深入理解东方智慧在企业管理中不可替代的作用。

课程亮点：

1、从企业领导人心路历程深度发掘华为的管理哲学理念

2、解读华为能够把握时代趋势和战胜强大对手的原因

3、从华为领导人的言谈中体会华为经营理念的形成

4、探寻华为经营思想，寻找华为成功的原因