领导力|第1部06讲.自我认知

       哈佛商学院微观领导力课程介绍

哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社（隶属于哈佛大学)研发的学习产品，系列课程内容涵盖42个主题，主旨是帮助人们成为更好的管理者，更好的领导者。哈佛管理导师系列课程内容每季度更新一次，20年来不断推陈出新，为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的《成为管理者》、《教练式辅导》、《培养员工》、《处理沟通难题》、《反馈精要》、《设定目标》、《领导与激励》、《向上管理》、《员工绩效评估》、《说服他人》、《领导团队》、《高效团队管理》等12主题内容融合升级成为5门60讲微观领导力系列课程。具体课程如下：

              第一部、成为管理者

第01讲：微观领导力

第02讲：领导梯队

第03讲：新晋任者的常见误区

第04讲：管理者的角色转型

第05讲：如何信誉建立

第06讲：提升自我认知

第07讲：把握自我调控

第08讲：塑造内驱力

第09讲：培养同理心

第10讲：社交技能

第11讲：时间管理

第12讲：管理者能力

              第二部、目标管理

第01讲：横穿加州海峡失败的启示

第02讲：目标与目标管理

第03讲：目标制定SMRTA原则

第04讲：目标设计逻辑

第05讲：目标分解法

第06讲：目标管理要素

第07讲：5要素与监控流程

第08讲：安排工作的五项原则

第09讲：安排工作8步法

第10讲：提升执行力8步法

第11讲：绩效评价

第12讲：绩效面谈

              第三部、培养下属

第01讲：员工分类矩阵

第02讲：员工管理模式

第03讲：优秀员工培养方法

第04讲：优秀员工关键措施

第05讲：如何带领优秀团队

第06讲：分清一般员工类型

第07讲：一般员工培养方法

第08讲：你离优秀还有多远

第09讲：低绩效员工培养方法

第10讲：低绩效员工关键措施

第11讲：你没有资格说放弃

第12讲：培养带得走的9种职场能力

               第四部、高效沟通

第01讲：理解沟通

第02讲：沟通的典型误区

第03讲：沟通信差效应与衰减

第04讲：五种沟通通道

第05讲：自我认知与说服

第06讲：性格分析与应对策略

第07讲：群体沟通规划

第08讲：职场向下沟通技巧

第09讲：职场水平沟通技巧

第10讲：职场向上沟通技巧

第11讲：肢体语言

第12讲：沟通艺术

               第五部、管理团队

第01讲：向上管理意义

第02讲：了解上级处境

第03讲：匹配调整自己

第04讲：支持上级

第05讲：如何回报工作

第06讲：如何汇报工作

第07讲：推广上级目标

第08讲：影响上级

第09讲：关系人管理

第10讲：团队类型

第11讲：管理者风格

第12讲：冲突处理

                第六部、领导力漫谈

第01讲：后续补充

第02讲：后续补充

第03讲：后续补充

                      讲师介绍

尹义法 流程再造+项目管理 （微信37254983）

- PMP®认证&授课讲师

- PRINCE2®从业级认证&授课讲师

- CMC®国际注册管理咨询师

- CCAA ®国家认证注册审核员

- 大学聘任客座教授

- 中国第一咨询品牌机构业务合伙人

- 中国知名项目管理培训认证机构讲师

曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。

流程再造+项目管理，打造第四层高效组织与高能员工