领导力|第1部06讲.自我认知

领导力|第1部06讲.自我认知

00:00
09:18

       哈佛商学院微观领导力课程介绍


哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社(隶属于哈佛大学)研发的学习产品,系列课程内容涵盖42个主题,主旨是帮助人们成为更好的管理者,更好的领导者。哈佛管理导师系列课程内容每季度更新一次,20年来不断推陈出新,为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的《成为管理者》、《教练式辅导》、《培养员工》、《处理沟通难题》、《反馈精要》、《设定目标》、《领导与激励》、《向上管理》、《员工绩效评估》、《说服他人》、《领导团队》、《高效团队管理》等12主题内容融合升级成为5门60讲微观领导力系列课程。具体课程如下:


              第一部、成为管理者

第01讲:微观领导力

第02讲:领导梯队

第03讲:新晋任者的常见误区

第04讲:管理者的角色转型

第05讲:如何信誉建立

第06讲:提升自我认知

第07讲:把握自我调控

第08讲:塑造内驱力

第09讲:培养同理心

第10讲:社交技能

第11讲:时间管理

第12讲:管理者能力


              第二部、目标管理

第01讲:横穿加州海峡失败的启示

第02讲:目标与目标管理

第03讲:目标制定SMRTA原则

第04讲:目标设计逻辑

第05讲:目标分解法

第06讲:目标管理要素

第07讲:5要素与监控流程

第08讲:安排工作的五项原则

第09讲:安排工作8步法

第10讲:提升执行力8步法

第11讲:绩效评价

第12讲:绩效面谈


              第三部、培养下属

第01讲:员工分类矩阵

第02讲:员工管理模式

第03讲:优秀员工培养方法

第04讲:优秀员工关键措施

第05讲:如何带领优秀团队

第06讲:分清一般员工类型

第07讲:一般员工培养方法

第08讲:你离优秀还有多远

第09讲:低绩效员工培养方法

第10讲:低绩效员工关键措施

第11讲:你没有资格说放弃

第12讲:培养带得走的9种职场能力


               第四部、高效沟通

第01讲:理解沟通

第02讲:沟通的典型误区

第03讲:沟通信差效应与衰减

第04讲:五种沟通通道

第05讲:自我认知与说服

第06讲:性格分析与应对策略

第07讲:群体沟通规划

第08讲:职场向下沟通技巧

第09讲:职场水平沟通技巧

第10讲:职场向上沟通技巧

第11讲:肢体语言

第12讲:沟通艺术


               第五部、管理团队

第01讲:向上管理意义

第02讲:了解上级处境

第03讲:匹配调整自己

第04讲:支持上级

第05讲:如何回报工作

第06讲:如何汇报工作

第07讲:推广上级目标

第08讲:影响上级

第09讲:关系人管理

第10讲:团队类型

第11讲:管理者风格

第12讲:冲突处理


                第六部、领导力漫谈

第01讲:后续补充

第02讲:后续补充

第03讲:后续补充



                      讲师介绍

尹义法 流程再造+项目管理 (微信37254983)

- PMP®认证&授课讲师

- PRINCE2®从业级认证&授课讲师

- CMC®国际注册管理咨询师

- CCAA ®国家认证注册审核员

- 大学聘任客座教授

- 中国第一咨询品牌机构业务合伙人

- 中国知名项目管理培训认证机构讲师

曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业,担任部门经理、项目经理、总监等职务,拥有12年世界500强中高层管理经验,7年企业管理咨询与培训经历,参与多款投资数亿元的整车产品开发项目,主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场,线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验,为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能,推进项目管理的研究与应用,推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。


流程再造+项目管理,打造第四层高效组织与高能员工




以上内容来自专辑
用户评论
  • Rocky_2016

    物质/精神/社会自我

    尹义法项目管理 回复 @Rocky_2016: 听我的课的人都是高级知识分子

  • penny佩玉

    大诗人,文人留下传世作品 官人是现世活宝

    尹义法项目管理 回复 @penny佩玉: 你这么高赞让我不好接啊欢迎探讨,能帮到你就是我的价值所在,欢迎检索尹义法名字了解更多

  • 赵涵1

    从质量学院的课程到喜马拉雅的课,听了很多尹老师的课

    尹义法项目管理 回复 @赵涵1: 欢迎欢迎,我已经离开那家机构多年,机构还在使用我的个项目信息。

  • 尹义法项目管理

    最近多次探讨到这个问题 企业中层问如何管理那种自以为很牛X的下属 起码要让他们知道三个概念 什么是物质自我 什么是精神自我 什么是社会自我 这一类人处在不知道不知道但信心十足的巨婴时期 简单的说他心中的自己并不是真正的自己 他需要一面镜子照清真实的自己 人生成长的四个阶段 不知道不知道但信心十足的巨婴期 知道不知道信心下滑的成长期 知道知道的信心增长的智者期 不知道知道信心足量的大师期 而这里最难的是巨婴时期的突破自己 作为管理者则需要帮助下属刺破 详情请听《微观领导力》第一部第六讲

  • William01

    挺好的