065【沟通】怎样批评下级

1、责人先责己。2、惩罚明确。3、轻话说重，重话说轻。(医院的栗子很典型)今天可以早点交作业啦

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这一期哲学家的讲话口气好像薇薇姐啊。哈哈哈

可是会不会有其他同学或者同事犯错的时候就会说，凭什么我迟个到就这样子说我，他上次把项目搞砸了反而领导还信任安慰他…这要怎么办…

第一：责人先责己，先说自身不足及原因，自身做好对方做不好在批评对方。 第二：批评要具体明确，具体怎样实行要让对方知道，做到说得清，罚的明。 第三：小事说重，大事说轻，小事认识到问题重要性，大事去掉心里负担。

可不可以聊一聊这个话题：领导在A同事面前批评B同事，A同事这个时候应该怎么说怎么做才能避免尴尬呢？

即使你有绝对权威，批评意见，也是很难让人心悦诚服接受的，说轻说重都不好，策略技巧很重要。教你三个原则：第一、责人先责己（第二次就不是我的问题了 我的锅背了 你自己的锅也得背）；第二、惩罚要明确（批评是为了更好的合作 要把惩罚的范围 力强度 到什么时候为止 惩罚完了还能不能相处都要给个痛快话才能达到目的）；第三、轻话说重，重话说轻。如经常迟到要把问题说重不是骂他，小事情里面看到大问题才能让人警醒。如果事情大了人家自己已经吓屎了 惩罚还是要但说话要柔和 不要上纲上线。陈述已经发生的事实，给机会，表达信任更让人难受。暗黑：事大事小我说了算，防微杜渐我看得比你长远，出了大事我还安慰你给你扛会更衷心！

责人先责己。先找出自己的原因，先批评自己，找出自己的错误，接下来如果你在不听，那就不能怪我。惩罚要明确。【最忌讳说的是你看我怎么收拾你。】 说怎么惩罚你。到什么时候为止？批评之后还能不能继续相处。这些都得说明白。第三点，轻话说重重话说清。【清的时候你自己不在意，所以你要把话说重，让你引起注意。 而重的时候呢，你自己都吓尿了，所以反而要说轻。 一件小事儿如果你往死里骂他，其实同时也是告诉她这事儿小不小，不是你说了算，是我说了算，防微杜渐，我能看的比你远，这样吧，能够表现出你就掌控感，能够树立你的权威而一个天他下的大事儿是个人都知道很严重很难搞你轻描淡写地把它砍了不但不说重话反过来安慰她我摆平

玄毅的课实用性很强！

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