经管 |《腾讯传(02)》:从腾讯崛起看中国互联网公司进化史

经管 |《腾讯传(02)》:从腾讯崛起看中国互联网公司进化史

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一本书读懂腾讯,了解中国互联网公司进化发展史。

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听书笔记  


一、腾讯是如何通过QQ发展起来的?

 

1998到1999年,是全球互联网企业崭露头角的两年,当时,中国的互联网行业还是一片空白,但国外却已经有了许多可以借鉴的成功案例。


QQ最开始的软件名称是OICQ,它模仿和借鉴的是当时国外一款流行的即时通讯软件ICQ。OICQ超越此前已经有的模仿ICQ的三款软件,后来者居上,迅速成为当时中国用户量最多的即时通信工具。巅峰时期,每90天用户数就能够增长4倍,短短9个月后,用户数已经超过了100万。用户数剧增的直接后果就是服务器需求的剧增, 最艰难的时候,马化腾想将腾讯卖掉。但至少有6家公司明确表示拒绝购买,因为所有的人都不知道该如何实现盈利。


在2000年4月,美国风投IDG和香港盈科与腾讯达成了融资计划,腾讯以40%的股份换取两家公司共计220万美元的融资。就在完成融资的当月,全球互联网经济泡沫破灭,股票价格暴跌,市场进入寒冬。IDG和香港盈科将20%的股票转让出去。


2000年,许良团队开发的QQ秀成功让腾讯找到盈利模式,盈利达到每月一千万以上,同时也改变了腾讯的组织架构,确定了“产品经理制”这个模式:谁提出、谁执行。


2004年6月16日,腾讯在港交所正式挂牌上市,这标志着腾讯完成了原始积累,走向了更广阔的未来。


二、腾讯是如何发展壮大的?


掌握着数亿用户的马化腾提出:要做QQ用户的一站式在线生活平台,全方位满足人们在线生活不同层次的需求。这个理念意味着腾讯全面开战,在每一个领域和强劲的对手,贴身肉搏、寸土必争。


腾讯的第一战就是对抗MSN。当时, MSN一直在商务领域占据着主导地位, 2004年8月,微软决定组建MSN中国研发中心,想要进一步扩大MSN在中国的影响力。


MSN宣布进驻中国一个月后,腾讯就推出了新的QQ版本,提升了三个方面的功能:强化了网络传输功能,并且支持文件断点传输;建立了QQ网络硬盘,方便存储大容量文件;对QQ群进行了优化,能够在群聊中再自行组建一个小群,方便沟通。


MSN也推出了相应的对抗策略,与雅虎旗下的即时通信工具实现互联互通,共享用户资源和搜索功能,让腾讯完全陷入了被动。


但是,MSN并没有趁胜追击,反而因为跨国公司普遍存在的一些问题,步步掣肘。另一方面,微软不重视MSN这个产品在中国区域的竞争,并在2005年12月,微软成立LIVE平台,将MSN从一个独立的产品变成LIVE平台的一个功能插件,降低MSN的战略地位。最终MSN在中国的用户迅速流失,到2008年,它在中国市场份额仅占比4%。


与MSN对抗的同时,腾讯敏锐地发现了社交网络潮流,成立了QQ空间。QQ空间大获成功,主要是因为一方面,腾讯对潮流把握准确,使用快速迭代的方式迅速推出适应潮流的产品。另一方面腾讯已经积累了大量用户。QQ空间的成功最具有代表性的例子是“开心农场”。“开心农场”让QQ空间在一个季度里就增加了7000多万活跃用户,总的活跃用户数达到3亿。


腾讯在其他领域采取借鉴和抄袭的手段,模仿联众游戏、模仿《泡泡堂》等成为了全民公敌。最终因为模仿360的电脑管家,引发双方大战,被成为“3Q大战”。

 

三、腾讯是怎样转型走向开放和创新的。


腾讯在3Q大战中虽胜尤败,马化腾开始反思,意识到,未来的腾讯必须改变。开放是腾讯走出的第一步,从资本和流量上都开始实现开放。


首先是资本上的开放。从过去的全资收购或者控股转变成参与式运作,与参股公司共同发展。


其次是流量上的开放。过去的腾讯一直是一个封闭的平台,他只做自己的产品,流量的开放,意味着腾讯成为了一个平台,所有合作伙伴的应用都能在平台上展示,获得流量和收入。


而这一阶段腾讯的创新,则集中体现在一个产品上。那就是2011年张小龙团队研发的微信。它是腾讯在移动为王的智能时代最大、也最成功的创新产品。


微信推行极简主义的产品理念,还进行了许多简单有趣的创新。比如摇一摇的功能,拿起手机用力一晃,就可以和一个完全陌生的人建立联系。7个月后,微信又在这个功能上增加了地理位置的属性,上线“查看附近的人”功能。这些功能大大延展了微信的社交属性,让用户和陌生人快速便捷地建立联系,并实现了线上和线下的结合。


2011年7月份后,微信的用户迅速突破了100万,获得了移动互联网的门票。让张小龙骄傲的是,这张门票的获得,依靠的是产品本身的创新和努力,没有动用任何QQ的资源。


随后,在腾讯其他产品强势导入流量的帮助下,微信仅用了433天,用户数突破了一亿,成为了迄今为止,最快突破一亿用户数的在线通信工具。


张小龙团队没有停止对微信的创新,他们创造性地开发出微信公众平台模块,将微博与博客时代的“自媒体”概念发挥到了极致,同时还提供了搭建电商平台的可能。


微信的另一大贡献和创新点,是以“红包”这一功能为切入口,建立了腾讯的支付体系,让微信的用户又一次出现井喷式的增长。更重要的是,微信借此一跃成为了最重要的在线支付服务商之一,成为了阿里巴巴支付宝最强劲的对手。


在微信的红利刺激下,腾讯的股价从2011年到2016年飙升了5倍,达到了2000亿美元。毫不夸张地说,微信创造了第二个腾讯。


腾讯的发展是中国互联网发展的缩影,腾讯曾经历过的机遇、挑战、阵痛、危机都是中国互联网行业曾面临过的问题。谁将会成为腾讯未来的敌人?一位著名的商业观察家告诉马化腾,在互联网世界,即将消灭你的那个人,从来不会出现在一份既定的名单中。不管是腾讯还是整个中国互联网行业,只有不断创新,砥砺前行,才能立于不败之地。


解读 | 陈曦,财经类专业毕业,从事相关工作8年,关注和研究商业和互联网经济问题。

播音 | 裴喜

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 陈子夫

以上内容来自专辑
用户评论
  • disraeli

    肮脏的腾讯,麻花疼是真不要脸

  • 仓勒个鼠

    就是抄袭,没什么新鲜的

    何以化剑为犁 回复 @仓勒个鼠: 马化腾说,成功的捷径秘诀:Ctrl+c到Ctrl+v

  • 小鹤_lq

    疼迅的运营思路很简单,就是走别人的路,让别人无路可走

    何以化剑为犁 回复 @小鹤_lq: 马化腾说,成功的捷径秘诀:Ctrl+c到Ctrl+v

  • 言简_sl

    臭不要脸的麻花藤

  • 杰夫梨

    腾讯采取抄袭模仿的手段模仿各种游戏在各个领域壮大起来

    何以化剑为犁 回复 @杰夫梨: 马化腾说,成功的捷径秘诀:Ctrl+c到Ctrl+v

  • 只是想睡个好觉

    直接抄袭

  • 几度春秋丶

    抄袭,收购

  • 背心专用小马甲

    腾讯靠抄袭上位

  • 何以化剑为犁

    马化腾说,成功的捷径秘诀:Ctrl+c到Ctrl+v

  • 米雷根

    哈哈,抄袭,靠刚开始免费获得的用户量打败对手