053【谈判】怎样向上级提要求？

向领导提要求三原则： 1.区分费用和成本--把支出和收益挂钩； 2.强调沉没成本--把要求包装成最后一勺盐； 3.把“我想要”变成“他想给”--把掌控的感觉交给领导。

男神好，公司最近大裁员，裁员有赔偿，领导之前比较看重我，可能不会开掉我了，但我不想继续待下去也不想主动离职。请问怎么给老板说，能让他开掉我，又不伤感情（伤点感情也没关系）？

周神，建议有机会可以说说新人如何融入团队氛围，有时候一群朋友或者同事玩的很好，新来的人一过来往往是很尴尬的，如何缓解这种尴尬

周帅家的阿姨都这么会说话

很受益，感谢分享！

老板在乎的是好的结果，这是他的核心需求，所以我们要把我们的需求尽量变成老板的需求，创作双赢：1.告诉他这样做可以提高结果质量2.告诉他这样做可以避免前期沉没成本浪费3.告诉他预期结果，请示他会怎么做？总之，保证他的结果导向和请示态度，很重要。

如何拒绝下属的不合理请假

周老师，您的这个方法适用于体制内的工作么？怎么觉得困难重重不好应用啊？

要合理提出要求

第一：分清费用与成本，成本是必要费用是额外，费用是损失成本是收益。 第二：沉默成本，把一锅汤缺少一勺盐，必须走这一步。 第三：把我想要变成它想给，说出整个项目就差最后一项了，决策权上交让老板决定。