今日痛点:成功的景区日客流千人,甚至万人,全年现金流饱满。成功的方法有许多,但失败的景区往往深陷十大死穴,如何避免,开启新成功运营模式,走向正向流量循环,今天让我们一起解决问题,迈向新局面。
解决方法:打破时间跨度,针对性寒暑期,假日活动让全年排满。有效合作,轻资产重运营,打破人员投入管理的痛点。品牌化运营,渠道全覆盖。建立与专业研发机构对的互通,时时走在行业前沿。
大家好,我是全球亲子文化学院创始人超人老师。
今天要和大家分享的是,景区营地打造的10个死穴,首先景区营地的打造是行业的上游,作为一个旅游行业,创业者来说,如果能打造自己的商业景区,你就具备了行业基本话语权,拥有基础定价权。
首先,给大家看一组行业数据,在2018年12月之前,全中国10亿以上在建的旅游项目有2057个,50亿以上的在建旅游项目有404个,100亿以上在建的旅游项目有185个,2018年,全国旅游总收入是超过5万亿以上。
比上一年同期增长了10%个点以上,这么大的体量,意味着什么?
得上游者得天下,一个景区的打造,按照传统的景区文旅项目打造流程,其实一共分为6个步骤。
第1步发展研究、第2步发展规划、第3步发展建设、第4步项目落地、第5步运营辅导、第6步推广爆破。在整个流程做完,一般一个景区老板前后至少要花6个月的时间。
这就造成了一个问题,当我们流程走完之后,其实我们回头再看,我们会发现一件事情,我们的资金投入了特别大,我们的能力也投入的特别大,最重要的是这个时候客源在哪里,我们并不一定知道,所以呢这6个步骤,经过我们亲子学院上百个景区文旅运营的经验及探索,我们把景区由过去6个步骤,浓缩为2个步骤。
第1个步骤就是发展规划,以最独特系统性框架,确定景区它的核心定位,核心服务内容,核心组织框架推向市场。
第2步,推广爆破,为什么我们的景区持续会亏损?主要核心就是:主题不鲜明,流量太少,营销渠道太弱。
好那今天就正式进入我们的主题,景区营地打造的10大死穴。
第1个死穴就是低频,何为低频,就是我们的盈利时间频率太低,比如如果我们做餐饮,那我们的盈利时间会更重的一天晚上,那中午这个时间段相对来说营业额就少很多,如果我们做旅游,那我们做的是周末经济,周一到周五是处于一个淡季状态,那如何破寒暑假,假日淡旺季之痛呢,景区必须要多元化运营,并建立线上数据平台:旅游+农业+节庆+定制主题,与客户有深度的链接互动。
第2个死穴,低标准,国家大力提倡,沿线旅行国家大力打造沿线旅游文化,我们现在的旅游服务能否匹配现在市场上对应的服务标准。
第3个死穴,慢升级,大部分景区重运营,轻研发。或者重营销,体验并没有跟得上。合作专业的机构,链接前沿的风口,持续迭代,才能跟上时代。
第4个死穴价格战,自从策划层面来说,为什么会有价格战?我们的主题单一了,我们没有自己的新路线,没有自己的新特色。
一个景区你至少要有三条以上,以亲子学院杭州历史文化主题景区,嘉兴离我们有一个多小时,我投放的是快乐小农夫,绍兴离我们有一个多小时,我们投放的是疯狂原始人,在上海离我们有一个多小时,我们投放的是汉朝读书郎,不同的城市投放不同的主题,这样一来就做到区域化,标准化划分好。
5个死穴就是季节性,南方多雨,北方风沙,雨雪季风雨无阻,景区要做到2000人活动场地全覆盖,无论刮风下雨,风吹日晒,小朋友,家长成人都有可玩之处。
第6个死穴,就是文化认知低,旅游接下来是生活的一部分,单纯旅游的时代已经过去,未来的旅游是旅游+教育,学有所获,学有所得。
第7个死穴,无亮点,玩、走、看、拍有没有印象?让他在每一个点上都有拍照发朋友圈的动力,让人家眼前一亮,顾客就会给我们带来0成本口碑宣传。
第8个死穴,无延伸,设想我们景区叫做长城,顾客来了长城也因为我们的口号被吸引了,不到长城非好汉,长城之后呢,他会去故宫,他会去天安门开会去颐和园,但这些景区跟我们有没有关系。
这是我们产业闭环上的一个死穴,没有延伸,玩完一次就走了,我们又要开启新的客户流量,如果老客户口碑不愿意转介绍,那新客户开发又会耗我们很多的精力,周而复始,我们就没有所谓的正向循环,就一直会陷入到开发市场,赚钱赚钱再拿去开发市场的一个恶性循环当中。
第9个死穴,无系统,一个好的公司一定是不依赖于人。系统运营,依赖人,一个优秀的景区营销,他本身就是一个行走的公司,他能独当一面也能独立创业,我们要有自己的一套营销系统,让后面的人一天看得懂,三天能上手,三个月能取代六个月甚至能超越,这叫系统的力量。
第10个死穴,与政策无关,如果我们今天所做的一切,不知道农业政策如何对接,不知道研学基地如何打造。不懂景区如何走向更高的文旅层面,那你的发展空间是有限的,在未来你会寸步难行,配置高管专门研究对接政策的发展,然后根据当地的政策,来优秀我们企业的发展方向和定位。
今天的分享就到这里,如果想了解更多可以加微信联系咨询我们,让我们下周见。
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