商业模式画布,收入来源，米其林轮胎，行驶里程收费

思考一下，能否改变一下收入来源模式， 变为其他的收入来源方式呢？ 利润=收入-成本，收入等于什么？轮胎销售价格乘以轮胎的销售数量，除了这一算法之外， 还有没有其他的可能性？ 能不能换一个视角来看看。收入=单价X轮胎数，这是顺向思维，或者是顺着想。能不能不顺着想，横着思考呢？或者叫横 [hèng]着来。我们的思维方式可以顺着想，也可以横着来啊，就是“混球思维”，许多富有创新力的人都具有这种混球思维。 古有司马光砸缸的例子，顺着想就是捞出落水的人，横着来就是砸破缸； 圆珠笔写一段时间，由于笔尖磨损，就会漏油，顺着想就是做出更耐磨的笔尖 ，但是技术上一直得不到解决，后来，来了一“混球”，你Y就不能少写几个字，把笔芯变短，少装点油，于是问题没了； 诺基亚一直解决不了手机屏幕和键盘比例的问题，手机就那么大，键盘大了屏幕就小，反之亦然，顺着想就是到底最优比例是多少， 乔布斯就横着来，用触摸屏就行，不需要比例。

凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，则见如来。 客户需要的并不是一台钻孔机， 他需要的只是墙上的几个孔。 顾客是“雇用”商品和服务来完成他们心中的“需要完成的任务”。 顾客购买我的轮胎后，想要完成的任务是什么，想清楚这一点再往后就有思路了。完成什么任务呢？正常情况当然不是当救生圈了， 而是从一个地方去另一个地方， 是行驶路程。那么我们能不能按照行驶路程收费呢？对， 我们不卖轮胎了，卖公里数。