第6讲 团队5年零离职，5条天规搞定

今日痛点：频繁离职，团队人员不稳定是发展中公司老板头疼的问题。

解决方法：保证公司持续变现，稳定军心。有限股权无限分，不断开拓新市场。找到企业和老板的自身的赢利点，并放大。反思企业核心优势，警惕对手降维打击。团队需要高效叠加，高级福利，多倍收益。

大家好，我是全球亲子文化学院创始人超人老师。

今天的主题，怎么才能留住团队。

2013年，亲子学院成长在萌芽中。那时除了梦想，对于未来前景，方向明确，但每日探索前行。团队坚信未来，但也在5月中旬的一天，下班之际，派出一个代表问超人哥，如果我们跟着你10年，没日没夜地干，我们能够在杭州买房买车吗？

这句话的潜台词：如果不能，这样的公司也没什么前途。我毫不犹豫地答复：能。必须能，我们要走向全国……

今天这个问题，分享给大家。你深思一下假如你的员工，问起你。你怎么回答，你如何做……

留团队，最重要的是公司这个平台的发展：让他全力发展3年能够实现个人基础目标，5年首付，10年年入50万以上。我想这样的标配基础是团队安心的基石。

接下来，为大家分享，留住团队5条天规。此5条天规不仅仅是留住，更是企业发展壮大的。

1、不要留恋表面的繁荣，直面核心问题，持续变现。

老板累，还没有成果，就是因为没有真正解决公司最核心的变现问题，始终停留在事的层面。考虑是不是公司是否维度太低了，项目本身是不是应该多元化，行业上中下游布局有没有到位……

2、不要尝试停下来解决问题，持续开启新世界。

公司股权留人，有限股权如何无限分。核心就是开启新世界，做公司级分拆，老板开启新世界，旧世界就可以大胆放心地分。试想火车站曾经的脏乱差是怎么解决的，高铁新世界直接覆盖。企业的问题众多永远解决不完，最直接的方式就是：新世界覆盖。

3、分拆爆发面，放大爆发点。

老板要深思，过往我们最大的盈利点是什么时候。那个爆发层面，真正让我们爆发的点是什么？

个人问身边人：我最大的优点是什么？找到三个。

企业问客户：你合作我，到底看好我们什么？提供一个，之后无限放大……

4、反自溃系统。

一个城堡，建立起来需要数百年的时间，但毁掉一座城堡，只需要内部一根火柴棒。找到能够烧毁我们企业的火柴棒。

切记：绝对的优势，就是我们的劣势。因为别人把它免费掉，或者成为他人的副业，对企业就是降维打击，毁掉你与你无关。Window10刚推出时，免费。自毁核心，灭尽天下对手，独食全球份额。

5、唯持续成就——团队不破，唯实现梦想——员工不离

举例：亲子学院团队，周一到周五教育排满。周六日旅游排满。高效叠加，高级福利，多倍收益。自然稳定又忠诚。

顺便可以告之：自2014年以来，公司就没有离职过人……

分享一个通告：

【亲子学院7月4-6日将在杭州举办新一届亲子赋能大会，如果你决心转型升级，加微信联系我们】

好，今天的分享就到这里，如想了解更多，请留言联系咨询我们，让我们下周不见不散。