今日痛点:新一轮新农庄转型升级国家政策和产业呼声此起彼伏,但全国农庄遍布,哀声一片。流量少、品牌弱、人工成本高、盈利效率低。持续投入,持续引流,不断新投入,开发新渠道。恶性循环,每况愈下……
解决方法:低端竞争无品牌,没有品牌没有利润。较高层次没有很强的竞争,但高级别人才的匮乏才是真正的困境所在。用可持续的万人拓客布局,成为市场旅游的网红点,生生不息,未来可期。
大家好,我是全球亲子文化学院创始人超人老师。今天要和大家分享的是,农庄万人拓客的10大战略。
每天都有不少农庄创业者慕名而来,要么因为拆迁,要么因为拓客。今天要给农庄创业者一个建议,就是一定要把个人目标与市场消级的氛围区分开。独立思考,量化布局,重新出发,真正为行业创业价值。
去年有一家农庄老板,找到我,希望策划打造团队。在深度了解完需求之后,我发现老板并不清楚自己到底想要什么,只是拥有情怀,所以我做出在战略决策上给予轻资产,重运营,定位研学,多元产业迭代升级的战略。
落地务实、定制打造农庄主题,分3个阶段来做:
1、从0规划,研学打造,亲子爱国主义教育。
2、精准轻定位,重场景定制。
3、有吃有玩有体验,文化旅游为主,外包引进为辅。
仅仅6个月时间,从2018年秋季,农庄高峰时期2000人的流量,也给予农场主想要的结果。
提醒:系统规划至关重要!时至今日,我在全国接触过至少不下600个农庄,还没有见过哪一个农庄,在没有系统规划的情况下活得精彩的。
今天就把团队在全国布局落地万人拓客的核心,分享给大家。让农庄老板创业不再艰难……
万人拓客,第一大战略:主题定位。
亲子主题,涉及一日二日,四季游,研学旅游。其中之一非遗文化就涉及:工技艺、表演艺术、体育游艺、文学美术、风俗礼仪。精准深入并能驾驭,主题对了,后续一切都对了。
专业事,专业人干。假设主题定位偏差了,后续品牌的亏损,返工复盘的代价至少是300万。此战略规划一拍脑袋而上,你就会为此付出身心疲惫,人钱俱损的境地。
战略二,营地分类。
以航空科技为例,主题明确之后。从航模|航空|飞行|无人机科技|机器人|博物|天文|地质,国内国外,从图文到视频,从科普到体验多元化,分段,定制,幼儿园、小学、初中、高中、甚至企事业团队教育体验全覆盖。
战略三,农庄运营规划。
核心是分拆,把农庄分拆为若干不同产业。激发底层的力量,由第三方协助将以往的薪酬机制,打造得更具活力与效益。第一阶段:以盈利为导向,最大化人的价值。第二阶段:以系统为导向,不依赖人的能力。第三阶段:自动化运营,可以没有核心的人。
战略四,一天千人。
持续的千人活动,是持续文化的展示体现。让玩者有体验,体验后有收获,收获形成转发,转发必有数据。平台思维才是农庄资本化变现的基础。那一天千人拓客如何做呢?
3---6岁:全旅游渠道的打通。
6---9岁:全教培渠道的对接。
9---12岁:传媒广告的合作。
战略五,农庄设施规模。
每年10%的收益,必须复投新主题内容。以新农村为边界,活动丰富延伸不设限。300人是一个门槛,以精细化服务为主。600人体现组织能力,以顺畅无误为追求。1000人是挑战,以追求口碑转发为核心。3000人是品牌,产业扩张是下一步重点核心。
战略六,主题落地。
项目产品体系定位好,主要活动项目。区域功能划分明确,行程走位。农耕文化体验区如:梨种文化展示,麻糖制作品尝,24节气民俗活动,农具科普,果蔬种植,手工树屋赏农园等童趣快乐城,如:网桥穿行、芦苇荡摇船、爱的迷宫,诗意秋千,七彩高尔夫,超级乐高等。主题的落地,是活动体系建设的呈现,需要运营团队对于企业战略结果的一条心体现。
战略七,多元体系。
军事类,陆海空。国学主题,传统文化,户外竞技丰富多彩。农耕系、好乐园、研学风、文化馆、拓展区。同一个农庄多元体系,一来形成自己的主题文化,二来增强自身的核心竞争力,三来营销层面战略热点全覆盖布局。
战略八,活动师资。
以兼职为核心,全职来赋能。以一带十。以一敌百。持续成长,持续考核,量化服务标准,视频化教学技能。核心:任何人的离开,都可以一天取代,工具为:活动视频化。
战略九,安全保障。
农庄大型千人万人活动,安全三个节点,至关重要:
1、上午人流入园时。
2、中午就餐分流时分。
3、返程回家安全时。
专人协调,专人专制。农庄安全展示:一园区内交通安全提示。二涉水高空安全提示。三用火用电安全提示。四餐饮饮食安全提示。五精神文明建设。
战略十,国家授权。
针对性打造的国防教育、国学教育、户外综合素质拓展、采摘游乐、野炊美食等项目体验。一系列的项目及活动,可获得驻地政策支持,及授权牌如:科普教育、研学教育、童耕文化、国防教育等授权牌。
以上十大战略,落地细则重多,欢迎留言咨询。我将全力支持大家落地盈利。
好,今天的分享就到这里,如想了解更多,请留言联系咨询我们,让我们下周一不见不散。
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