超人【如何让景区农庄基地倒闭

如何让景区、农庄、基地倒闭自救

今日痛点：大部分庄园老板的通病，重资产投入，不懂软实力升级。许多农庄老板，找到我们，讲述整个庄园投入千万，甚至过亿，最后可谓苦不堪言。

解决方法：主题包装，提升庄园新印象，文旅团队，救火进驻。前3个月，在场地做全产业主题规划，重新定位。快速打通2小时营销渠道，让客流重新起来。庄园原来的全聘机制，改成：外包。所有的后勤、种植、养殖一切与成本有关的要么删除，要么外包。

大家好，我是全球亲子文化学院创始人超人老师。

我曾带领团队为浙江卫视《爸爸回来了》栏目、杭州西溪湿地景区等300多家企事业单位策划过成功亲子活动。

作为一个具有8年策划运营经验、深入行业一线的亲子策划师，我见证了100多家景区、农庄、基地的起起落落。

今天是“超人：亲子文化盈利模式50讲”专辑的第一节课：如何让景区、农庄、基地倒闭自救。从本周起，每周会分析一个成功策划模式，大家可以加关注收听。

相信听众朋友，如果用心观察，你会发现你的城市周边，半死不活的农家乐，庄园不少。

大部分的农庄往往在开业2年内，倒闭的概率超过80%，短暂辉煌，倒闭。其实90%的庄园、景区、基地倒闭，都有一个死穴：追求利润思维。

庄园依靠就餐、住宿、养殖、种殖、农副业、赚利润差，是很难长久的，因为太慢了，体量太小。甚至还没开始盈利，就养了一个包含餐厅后厨，前台，销售，服务员团队，负担大，营收跟不上，表面的繁荣，已经将亏损的种子种下，倒闭已在预料之中。

那么，如何破解呢？

硬件好，团队有，如何做大，就要升级产业软实力，比如：文化旅游。何为文化旅游，就是多元化主题测试之后，精选出来的代表性：文化爆品。

比如：庆丰包子。全民皆知的超级文化爆品，打造全国加盟，都足以让庆丰老板身价轻松过亿。

许多农庄老板，找到我们。讲述整个庄园投入千万，这也是大部分庄园老板的通病，重资产投入，不懂软实力升级。

企业不到最危难的时候，都不愿意为看不见的文化创意买单。一家企业倒闭，倒的是信心，人心散了，原来的渠道，就很难做了。

我们做的第一件事，就是主题包装，提升庄园新印象，文旅团队，救火进驻。前3个月，在场地做全产业主题规划，重新定位。并快速打通2小时营销渠道，让客流重新起来。

庄园原来的全聘机制，改成：外包。所有的后勤、种植、养殖一切与成本有关的要么删除，要么外包。

一个农庄，倒闭自救，必须要做三件事：

1、全新主题策划

客流从原来的生活消费型，升级为：轻资产重文化旅游型。从企业团建、到校园活动、从老年人、到节庆日。

2、全产业营销渠道打通

从一日主题，到背靠大景区，打造多元化乡村之旅，链接所有旅游第三方供应商。

3、内部运营团队建立

同年举办针对性的：文化节。卖文化产品，客流体量极速放大，名利双收。顺势把各部门，分拆成独立公司。真正改革，是让人自己活。说白一点就是：企业成为员工创业的平台，把给员工的钱，再收回来，一起创业，赚分未来的钱。

由于时间有限，仅给大家提供思路，如想深入了解具体操作，请加专辑首页微信咨询。