4，小人物如何登上人生巅峰？世界首富贝索斯教你应对未来的个人发展战略

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这节课我们主要聊聊应对未来的两种策略和个人发展战略。

VUCA时代 

大家都知道移动互联网的时代已经过去了，我们处在下一个时代的序幕，这个时代很多人说是区块链时代、人工智能时代，混合现实时代，也有人说是量子时代、太空时代，生物智能时代，都有许多道理，如果从个人的感受的角度，我更愿意说是VUCA时代。

这个非常流行的词汇VUCA，就是四个英语单词的缩写，是表示今天这个时代的四个非常典型的特征，易变性、不确定性、复杂性、模糊性。

在这样的VUCA时代，不知道接下来会发生什么、也不知道如何应对，每个人都有一种对未来不确定的恐慌感。

怎么办？我们有两种应对策略。

应对未来第一种策略  

第一种策略是预测未来，这样我们就可以提前做出应对策略和措施。

未来能预测吗？区块链、人工智能、混合现实、脑机接口，基因编译等等一系列的热门产业技术之后，下一个新出现的是什么？

《人类简史》的作者赫拉利写了一本《未来简史》，他在文章中说人类在过去的几千年里从来没有过今天这样的时代，没有人知道未来的30年会发生什么。

乔布斯在生前接受日本东京电视台记者采访，被请求预测10年之后全球个人电子消费产业的发展趋势，乔布斯连连摆手说：“不要说十年后的产业趋势，五年我都没能力预测，因为新技术和新需求发展太快了，我顶多能预测苹果公司接下来三年的发展重点”。

连乔布斯都没能力对未来5年的趋势做出预测，何况普通人。

我们看看硅谷钢铁侠埃隆·马斯克怎么说，他指出，人工智能机器可能会取代人类，成为新的劳动力。为了适应这个不断发展的世界，人类最终会与“数码超级智能”机器人达成共生的关系。但他也警告称，这将是一个严峻的挑战。随着人类被机器取代，人类的收入也会发生变化。也许各国政府需要制定统一的收入标准。“由于自动化的影响，我们最终很可能都拿着全球统一的基本薪资。”所以埃隆·马斯克的结论是，最终人类有可能都不上班，政府给大家发工资。

我们再来看看谷歌首席未来学家雷·库兹韦尔，他提出了一个“吓尿指数”，就是假设一个几世纪前的人来到现代，或现代人去往若干年后的未来，他被环境吓尿了，这个时间差就是“吓尿指数”。根据这个指数，250多年前的人如果来到现代会被吓尿，而现代人去往20-30年后的未来同样会被吓尿。一个生活在1970年的美国人穿越到今天的纽约，除了手机电脑和互联网之外，他对其余的东西不会有太多惊奇之处；但假如一个1970年的中国人穿越到今天年的北京，估计会被吓傻了。也就是说科技正以不同寻常的加速度改变着这个世界，原来要几百年甚至千年变换一个新世界的话，现在只需要20年左右。

库兹韦尔的最新预测包括，到2029年左右，电脑拥有和人类一样的智力行为;到2030年，人工智能意识会成为现实;到2045年左右，“严格定义上的生物学上”的人类将不被理解，人类死而复生技术也将在那会出现。但库兹韦尔自己也说，“我们永远无法真正知道未来。”

总而言之，对于未来，不确定性、非连续性就是常态，如果想要稳定、长久不变的状态，可能已经没有了，变化莫测，无法预料这就是常态。

应对未来第二种策略  

未来变化莫测，无法预测，那么怎么应对呢？这就是我们的第二种应对策略。

我们先来看看亚马逊的贝索斯怎么思考的？

在一刹那接一刹那的变化的互联网时代，企业经营者该如何制定自己的战略？贝佐斯说：“他常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但他很少被问到‘在接下来的10年里，什么是不变的？’他认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为他需要将他的战略建立在不变的事物上。”

把战略建立在不变的事物上，不是贝佐斯心血来潮，这是他深思熟虑的逻辑：“他把精力放到这些不变的事物上，他知道现在在上面投入的精力，会在10年里和10年后持续不断让他获益。当你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”

在瞬息万变的世界有不变的事物吗？

有，对于个人而言，不管世界如何变化，唯一重要的发展战略就是提升自己，提升自己最主要的是建立持续的竞争优势。这个就是应对未来变化的不变战略。

所有能力的底层能力 

有许多人总结过建立持续竞争优势最重要的各种能力，比如产品能力、运营能力、编程能力、营销能力、打造品牌能力、写作能力、演讲能力、文案能力、沟通能力、洞察力、创意能力、创新能力等等，都非常重要。

那有没有更本质一点的能力，有，那就是学习能力。以上知识都可以通过学习得来。

时代发展的车轮滚滚向前，焦虑也如潮水一般席卷所有人。每天都有各种与自己相关的，大量完全不知道，没见过，看不懂的新信息新事物冒出来，每天都有许多人为了生存与活得更好在挣扎奋战。

面对无穷无尽永远看不完的书海、听不完的课程、学不完的知识，解决不完的问题，

如果你是个精英，你都嫌累，焦虑。

如果你恰好起点低，是个小白，你怎么办？

罗振宇在得到的002号知识发布会上说过：

“2016年，中国共出版图书262,415种。全球每年是220万种。

人类到现在一共出版过多少种书呢？有人算过，3.1亿种。就算你一天能翻看10本，那你准备要活1000辈子，才能大体浏览一遍。

如果把所有的阅读材料算在内，就更加令人绝望了。仅仅互联网上，页面数量超过了60万亿个，而这个数字还在以每天几十亿个的速度增长。”

所以得到做了每天听本书产品，将各类精挑细选的好书，用半小时左右解读出来。

这个方式大大提升了学习效率，然而即使经过压缩简化后，即使你只专注跟自己工作生活相关的一小块知识，这个世界的知识还是太多了。

面对无穷无尽永远看不完的书海、听不完的课程、学不完的知识，解决不完的问题，

你要做的根本不是努力学习，努力学习根本不能从根本解决问题。

雷军有句话叫，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

三大战役时，国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。所以，中共和国民党把所有精锐都派到了东北。中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放全国。

林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打，最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。所以，毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉所有的国民党部队，解放全中国。但是，攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口，国民党可登陆营口，直接增援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下，等国民党两边援军一上来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。

林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。后来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。

林和毛的差距在哪？林彪也是世界级的元帅了。就是他找到战略要点的洞察力还欠缺了点，战术上勤奋思考，战略上缺乏洞察。

战略要点 

我们同样也是要找到战略要点。VUCA时代，我们应对未来的个人发展战略是提升自己建立持续竞争优势，建立优势最本质的能力是学习能力。

同样的两个人从0开始读幼儿园、同样的书本、同样的老师，同样的练习、最后学习的结果千差万别。

为什么同样是学习，差距巨大。

因为在学习任何知识之前，我们需要先学习怎么学习，我们需要学习关于学习的方法。

否则你只能用努力学习来掩盖自己的焦虑与恐惧。

好，今天这节课我们先讲到这里，下一节课，我们聊聊掌控未来命运的万能钥匙。

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