【热点问答】为什么5G让华为再次伟大！

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本期原文  

在这一讲，我想跟大家谈谈目前处于风口浪尖上的华为公司。

你可能现在使用的是华为手机，或者家里有华为的路由器，但是你是否知道，这家公司是靠什么来诠释我们的中国梦吗？

华为公司的全称是华为技术有限公司，当时大家只知道这是一家在1987年由任正非所创建的，总部位于中国广东省深圳市的，生产销售电信设备的一家民营科技公司。当时在这个领域有四家业务基本相同的相互竞争的公司，就是巨龙、大唐、中兴、华为。

但是，现在华为已经成长为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第一大的电信基站设备供应商，第二大的移动终端生产商。这是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是人类历史上唯一一家让美国进入紧急状态的企业。这个成长历程经历了仅仅32年，目前华为的成功案例已经成为世界上一些商学院讨论的热门话题。

记得才前不久，英国剑桥大学的一次国际会议上，有位来自牛津大学的教授津津乐道地展示了他研究的华为公司股权激励的研究成果，以此说明，华为的成长是因为这个因素。

然而，在我看来，华为的成功绝不只是股权激励这样一个因素，也不仅仅在于它强大的科技研发实力，更是因为它是一个有文化的公司、有远见的公司、一个懂政治的公司。

为什么说华为是一家有文化的公司呢？这是因为与很多中国的家族式企业的理念不同，华为公司从一开始就非常注重企业文化的打造。

说到这儿，不得不谈谈《华为基本法》：这是一个共有六章、103条、16400字的一个企业的宪法。该法是1995年着手起草的，到1996年正式定位为管理大纲，1998年3月审议通过。

在这期间，华为也经历了巨大的变化，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到2018年，它的全球销售额已经达到了7212亿元，同比增长了19.5%。此外，在研发投入上，华为公司2018年的研发投入达到了1015亿元，占销售收入的比重为14.1%。

《华为基本法》诞生的背景是源自于1994年，当时华为经过七年的打拼，从一家默默无闻的小公司一跃成为热门企业，上级领导经常来视察，而且赞誉他的文化好。

而文化的概念对于当时的任正飞来讲是模糊的。为此，他指派一位副总与中国人民大学的几位教授联系，目的是请他们帮助梳理华为的文化，总结成功经验。

《华为基本法》的第一稿借鉴了德鲁克的思路，涉及企业的前途、运营体系和人力资源管理，应该说这些命题在当时的90年代是非常领先的。后来《华为基本法》又几经修改，直到第九稿，最后一稿，也就是出来之后，作为华为的创始人，任正非说了这样一句话：基本法的使命已经完成，可以锁进抽屉里了。

那么任总为什么会说出这样的话呢？因为他的高明之处就在于他已经认识到：当企业成长到一定的规模，特别是想做行业老大的时候，就必须从机会决策转向战略决策，尽量避免掉入机会主义的陷阱。

企业发展需要有文化思维，任正非不知道华为十年后会是什么样子，但他可以对未来十年华为所能达到的目标状态作出正确的假设。他利用制定基本法的时机，将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

那么为什么说华为又是一家有远见的公司呢？读过《华为基本法》的人都知道，他的第一章第一条就明确写着：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”。这个意思就是说，我们不会成为我们用户的竞争对手。

此外，基本法还定义说：“华为永不进入通信终端业”。但是，经过32年的努力，电信设备市场，华为已经成为这个行业的老大和领头羊。不过随着对手一个个的被超越，榜样迷失的困惑，使华为感到了高处不胜寒的痛楚。

现在华为提出了基于“云、管、端”的新战略，也就是从网络业务向云计算和终端业务延伸。实际上就是一个提供信息服务的新架构，所以华为手机的崛起和他们在海外市场所做的风生水起的“天际通”等业务，这一切，不仅意味着当时的基本法的限制将被打破，同时打破的还有华为原有的经营思路。

在21世纪第二个十年的开始之际，华为将从网络业务向云计算和终端业务延伸，云战略、终端战略、系统设备，构成了华为新的“云管端”的三大战略。

终端最先吹响了华为之变的冲锋号。

在移动互联网到来的3G时代，苹果手机强势崛起，新的规则正在颠覆整个产业，苹果不仅将诺基亚拉下了神坛，连强势的运营商都要避让三分。当时的基础电信业，以语音运营商为中心的那种商业模式，逐变转变为以消费者为中心的模式。所以最接近用户的移动终端，最有可能成为价值链上的核心环节，因此，“端战略”就成了华为决定未来命运的关键一环。

于是让我们把时钟拨回到2012年。西单，北京的时尚地标之一，无论是高段位的大牌达人，还是刚入门的菜鸟，西单都是他们锁定的去处之一，因为这里的每一寸，都是每个消费品、商家的必争之地。然而在2012年，一个本不该出现在这里的品牌引起了人们的关注，华为开始频繁地出现在各大城市的时尚地标和核心商圈。

2012年的春节前，华为终端体验店在西单大悦城亮相，和业界风头最劲的两大品牌苹果和黑莓比邻而居。后来华为的广告也陆续地出现在地铁、户外、路牌和机场、互联网上，对于聚焦于基础电信运营商的客户，一贯坚持低调品牌战略的华为来说，终端业务的出现，表现出可以是华为对外开放的一种强烈的信号，是其走进大众消费的初步尝试。

华为虽然在电信运营商的关系上是非常强大的，但是在消费品市场却是个不折不扣的新兵。从对企业到对个人，华为终端所面临的挑战要远远大于预期。

与过去不同的是，华为这次所面临的最大障碍不是超越对手，而是超越自己。在电信市场内成长起来的华为，其基因、自身资源、禀赋等特征都将遭遇天花板，如何从面对爱立信、阿朗，转变为面对苹果、三星等完全不同的竞争对手，从运营商的市场转型到消费品市场，如何从单一制造商转型成为多元制造商，华为经历了一次自我否定的再生化过程。

我之所以说华为是一家有远见的公司，是因为其敏锐地认识到了：比收入贡献更重要的，是华为终端担负着华为“云管端”战略中，承担“网端”业务的关键一环。在这移动互联网时代，用户可以主动地通过选择终端来选择业务。终端，必然会成为移动互联网时代的主导力量。所以华为公司的决策是相当有远见的。

那为什么说华为又是一家懂政治的公司呢？大家可能还记得去年那次的中兴事件，当时我应邀，到广东卫视某财经节目去讨论这个问题。有位现场嘉宾质疑说，“中兴怎么这么愚蠢，芯片这么重要的东西你自己都不生产”？于是我反问，“请问有哪位开餐馆的自己种粮食、种菜吗？”这叫做全球供应链！

中兴用美国高通的芯片，所以手机就可以在美国销售，是继苹果、三星、LG之后的第四大供应商，也是NBA篮球赛的主赞助商之一。中兴是没有错的。问题就出在美国政府，以违反规则为理由，停止了对中兴的芯片供应。

那么规则是谁制定的？美国人自己。为什么由他来制定？因为它科技强大。所以一切道义上的指责，其实都是苍白的，也不要再指责中兴，或者那些曾经建议中国不要再劳命伤财的开发芯片或者大飞机的经济学家们了，这是他们不懂政治的代价。

在5G发展的道路上，美国人终于让中国人懂得了：政治就是最大的经济，经济就是最大的政治。这，就是5G的政治经济学。

大家一定关心为什么5G引爆了这个问题呢？因为5G是一项颠覆性的技术。什么是颠覆性的技术？我认为就是那些可以改变游戏规则的技术。比如说，实现一种从无到有的应用，像5G这样，万物互联；第二，实现科技的融合，比如说量子计算，实现了物理学和计算机科学的融合。

现在呢，5G来了，中国人要领先了，领先者就可能制定规则了，所以基于美国人的战略思维，这是绝对不允许的。所以他们就要不择手段地封杀华为，然而华为会死吗？当然不会。

2019年5月17日凌晨，华为心声社区转发了华为海思总裁致员工的一封信，海思总裁表示，超级大国不留情的中断全球合作的技术和产业体系，作出了疯狂的决定。在毫无理由的情况下，华为被列入了美国商务部工业和安全局的实体名单。

为了兑现公司对客户持续服务的承诺，华为保密柜里的备胎芯片全部转正，是历史的选择，这确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应。海思总裁鼓励员工们说，前路更为艰辛，我们将以勇气智慧和毅力在极限施压下，挺直脊梁，奋力前行，滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦筑造诺亚方舟！

原来在十年前，华为就已经开始着手准备应对美国各种场景的备份计划，这就是华为的“备胎计划”。也许这件事可以让那些将政治玩弄于鼓掌之间的美国政客们有所清醒，因为他们所面对的毕竟是一个有5000年历史的智慧的文明，这同时也为中国创造了黄金机会。因为如果华为找不到美国的供应商，那么他们就会寻找替代品，当然最主要的和最安全的就是中国国内的供应商。

所以，5G不一定让美国再次伟大，但5G已经让华为再次伟大。