泰勒科学管理46:砌砖工作研究(张翼东)

泰勒科学管理46:砌砖工作研究(张翼东)

00:00
14:58

如何管理好车间?如何管理好班组?如何管理好一线?如何管理好工厂?

泰勒科学管理开山之作,制造业、车间、工程现场、一线服务不朽的实用根基。《工厂管理》那样朴实、犀利地提出了我们司空见惯,却又鲜有作为的管理领域。100年过去了,很多工厂依然现场混乱、工作忽紧忽松、浪费资源、工人无序地干活,陷入严重的资金依赖模式,还远远没有领会泰勒所说的管理是什么。我们仍然处于“管理前”的时代,仍然是一片现代科学管理的“荒蛮之地”。

郭威将与您分享《工厂管理》一书的核心内容,张翼东将做出一些重点补充,让我们跟着泰勒的思想漫步吧……

三味管理研究院,致力于管理经典研读,读透经典,读通经典,研究经典,我们希望通过这些基础的努力,为管理研究、为企业实践、为管理爱好者提供帮助。经典,不因时间的流逝而褪色,那里的思想孕育着生命之树。

附某篇文章:古典流派之泰勒科学管理

1911年,泰勒《工厂管理》一书的发表,标志着一个新的事务——管理,被更为透彻、形象和系统化地说清楚了。之前,管理活动早已存在于社会之中,也早就有人讨论,但人们对这种活动的认识还不到位,处于模糊状态,未触及底层。

泰勒的理论,一言以蔽之,思无邪,从工作开始,从工作方式开始,企业无非是一个由各种活动组成的工作体系,那么,每个活动是否做得好?怎样能做好?泰勒从基层获得的答案是,动作研究,每个动作如何消耗更小的成本,获得更大的产出,即少投入多办事,少投入多办高质量的事,效率高。每个动作都研究透,可以有更好的方法去做,获得了基础细胞的强壮,这就足够了吗?

不够,于是泰勒又提出任务计划,使得分工后的各项作业能够协调起来,企业的运作要围绕着任务走,围绕着计划走。从企业任务的源头开始分析,从客户订单开始,逐层分析任务,形成计划,让计划去牵引人们的活动,人们的动作,让计划去管理工厂,这实现了动态的协调。当然泰勒还思考了很多,差别计件工资制以激发工人按照好的方式工作,做大馅饼后考虑到劳资两利、劳资合作、基层管理者的素质、工厂组织的形式问题,等等。这种思想的一个发扬者是亨利·福特,他发明了流水作业,之后大野耐一在福特基础上发明了丰田生产方式。

泰勒这一派后来叫工业工程,近些年的哈默提出《流程再造》,其底层思想还是泰勒。如今,这一流派的知识继续不停地发挥作用……


以上内容来自专辑
用户评论

    还没有评论,快来发表第一个评论!