《奈飞文化手册》解读：颠覆20世纪管人理念的文化准则

奈飞前CHO帕蒂·麦考德颠覆之作

下载超过1500万次的“硅谷重要文件”的深度解读

1、推动业务增长的传统方法就是增加人员、 扩大规模,同时实行更加固定的预算目标和限制措施。 但是,我在那些快速增长并成功壮大的企业身上获得的经验却是:尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要。

2、伟大的团队是这样的团队:其中的每一位成员都知道自己要前往何方,并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,渴望接受挑战的成年人,然后,清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。

3、我非常推崇目标,但是,为实现目标而采用的常规管理办法都错得离谱。通常,我们制订的时间框架和为带领团队及监控结果而设置的复杂机构,只会让目标实现起来更困难。

奈飞公司有别于其他公司独到的企业文化，为美国硅谷带来了新颖的想法与创新的理念。以及如何让企业在21世纪如何建立伟大的团队，进而推动公司的前进。

1、奈飞公司只招聘“成年人”，“成年人”有哪些特征。

2、“透明”、“参与”、“卓越”为什么是奈飞文化的三个关键词

书名：《奈飞文化手册》

作者：[美] 帕蒂·麦考德

译者：范珂

出版社：浙江教育出版社

出版年月：2018-10

ISBN：9787553678054