没有愿景的目标很难实现--Yes or No?

为什么你的目标经常半途而废无法达成？

愿景和目标的关系，是父子还是闺蜜？愿景是前方的魔咒还是指路的灯塔？没有愿景的目标很难实现？

我们先看一段有意思的对话：

在一次某企业家俱乐部论坛上，王健林向马云提问：“假设我们三个（马化腾、李彦宏、王健林）是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你这个卢俊义入伙，你上不上梁山？”如此尖锐的问题大家都在想马云会怎么回答，结果马云的回答引起了一阵掌声。

马云随即答到“任何一个组织，首先要问它的使命是什么，愿景是什么，共同价值观是什么，要得到的结果是什么，只有这样才能建立一个了不起的组织，梁山一百零八好汉聚在一起，使命是替天行道，但可惜，没有真正自己的愿景，所以我觉得你们三家有点像凑拢班子。”

我们先看看愿景与目标的区别：

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想。

企业目标：企业就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业；企业目标可以按时间划分（1年目标、3年目标）、职能划分（营销目标、财务目标）、层级划分（基层目标、中层目标、高层战略目标）。

这么来看，可能有人会提出，愿景是老板考虑的事情，目标是全员都有的。其实在职场中，每个人都要去理解企业愿景，因为它是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺，是整个企业永远的追求。

有了愿景，目标才有行动力

那么，愿景与目标有什么必然的关系呢？我们举例说明：

不管你的目标是坚持读书还是坚持运动，几次中断就会让人产生消极心理，你既自责，也责怪环境，还会焦虑自己是不是要失败了。在财富管理专家李·布劳尔看来，这是因为你关注的是任务本身而不是愿景，他认为目标必须和愿景联系起来，没有愿景的目标很难实现。他建议人们要清楚自己的愿景，愿景越具体，就越能找到实现的方法。

布劳尔在《布劳尔象限》一书中说：布劳尔从一位篮球教练那里学到了“薯片理论”，这个理论很简单，人们在打开一包薯片时，很少有人只吃一片，往往都会超额完成。布劳尔说，人人想要大步前行，而不是走小碎步；环境不够完美时，人们总想等到合适的时机再迈步，但这一切的关键其实是要开始行动。付诸行动后，人们往往会超出自己设定的最低目标，“阻碍你达成目标的并不是书的页数的多寡，而是你能不能打开书，付诸行动。”利用薯片理论，布劳尔十几年来每天都会读书。他说，一旦开始行动，你会发现，阅读就像吃薯片一样停不下来。

所以，制定愿景的目的是告诉你要去哪，是一种远景；而制定目标的目的，不是让你在遥远的未来取得什么成就，它是一种近景，最有效的方法就是把开始行动作为目标，制定一些容易达到的目标，让自己行动起来。

有了愿景的目标，做起来有三点好处：

1、大方向清晰；因为愿景比目标相对更宏观，方向性更明确；及时某个时间段走错了路子，因为有愿景这个大方向在，也可以及时的调整策略来朝着愿景的方向进发；

2、愿景比目标更激动人心，相对更加美好或者说理想，更能激发你的热情；即便在实现愿景的路上，遇到了某个目标受挫，也不会影响信心。

3、可持续性好，愿景是由若干小目标加起来实现的；完成了一个目标，还有下一个目标要去实现，因为有愿景在，就可以不断的对各个目标达成并超越。

所以，几乎所有的企业，不仅仅有月度、季度和年度的目标，更重要的是有企业的愿景，让我们来看看一些企业的愿景；

阿里巴巴——让天下没有难做的生意

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

迪士尼公司使命——成为全球的超级娱乐公司

麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

通用电器愿景——使世界更光明

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者!