第332期 - VUCA时代的战略（下）

战略为什么不应该是固化刚性、历历在目的目标，而应该是一种长远思考的气质和长远关注的方向？制定清晰明细的战略为什么是一种致命的自负？为什么很多商业模式和格局都有一个超文本的诞生过程？在一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，企业为什么仍然需要一个万变不离其宗的核心战略？为什么说股市从短期看是一个投票机，从长期看是一个称重机？长期坚持做一件事为什么就能获得时间给予的重量？互联网行业的常青树贝索斯为什么一直坚持“长期至上”的原则？亚马逊为什么在每一次互联网行业路径改变的时候都能站在产业新趋势的前沿？为什么说战略就是一种保持警醒的姿态？一个公司的内部和一个人的内心为什么都应该容忍麻烦制造者的存在？